大家好，“丁与卯”如期相约。日更挑战第326天，原创千字文第353篇。

《孙子兵法》第三节“谋攻篇”，剖析了君主决策与将领征战的相互关系。

上一篇文章，重点讲述了将领精忠报国，如何尽心尽力辅佐君主。

而这一篇文章，核心在于君主要善于放权揽责，充分信任部属，避免横加干涉。

【原文】

故君之所以患于军者三：

不知军之不可以进而谓之进，不知军之不可以退而谓之退，是谓縻军。

不知三军之事，而同三军之政者，则军士惑矣。

不知三军之权，而同三军之任，则军士疑矣。

三军既惑且疑，则诸侯之难至矣，是谓乱军引胜。

【释义】

由于君主并不清楚战场作战实际情况，横加干预将领指挥，对军队造成危害的情况有三个方面：

一是不懂得军队不可以前进而命令他们前进，不懂得军队不可以后退而命令他们后退，这叫束缚、羁绊军队，导致将领无法施展才智，士兵无法奋力搏杀。

二是不懂军队内部事务却干涉军中行政管理，指手划脚，品头论足，这样就会导致军士迷惑不解，无所适从。

三是不知军中权宜机变而参与军队指挥，那么将士就会疑虑，使得指挥不灵，部队失控。

如果军队处于迷惑不解，无所适从，疑虑重重，指挥失控的境地，其他诸侯就会乘机发难。这就叫自乱其军，自取败亡。

【解读】

大家熟知一句话，将在外君命有所不受。

初看觉得没有理由，细琢磨还真有道理。

至于道理在哪里？孙子这段论述可谓透彻至极。

01要放权并信任部属

作为全国的君主，也要正确处理同将领的关系，不能一味要求其忠诚而不信任。

在瞬息万变的战场上，君主要放手使用将领，赋予他们机断行事的权力，以争取战场主动权。

在社会生活实践中，领导与部属同样遵循这一准则。

部属讲忠诚，并不是无条件的，而是基于判断的自觉，前提是得到了领导的信任。

试想一下，领导不信任你，你还会无条件服从吗？就算口头服从，心里也不服气。

权力压制，或许可以管用一时，因为人在屋檐下，不得不低头。

但是，此举绝对不是长久之计，反而容易生出无谓的事端。

领导放权揽责，建立起来的信任与支持，才是沟通部属的最佳桥梁，更有利于激发内生动力。

02让专业人干专业事

打仗，将领才是专业的。

如果国君懂得精透，上传下达迅捷，运筹帷幄之中倒也无妨。

怕就怕在不懂装懂，一味拿捏着决策权，下达了不合时宜的命令。

如果仅凭主观臆断，就对军事行动横加干涉，贻误战机还算小事，导致亡人灭国就悲剧了。

领导就搞好统筹，定好方向，用好人才，当好引领者，少越俎代庖，少掺和具体事。

当今社会，分工越来越细化，谁也不可能成为“万事通”，更不可能事事做到最好。

干什么就吆喝什么，做饭就让厨师办，种地就让农民来，做工就让技师上……

将领可能做不出一桌好菜，农民不一定管得好一个企业，经理人也未必能加工出好零件……

让专业的人干专业的事，才是各司其职、运行有序的关键。

作为领导，前头思想上引领着，后头落实中督导着，确保落地足矣。

03别情况不明决心大

大多数情况下，领导惯于一锤定音，显得很有魄力。也分两种情况：

一种是知根知底，所以干脆利索，高效决策。

另一种则是糊里糊涂，情况不明决心大，干就完了。

不知从何时起，“四拍”人物这类典型代表，成了大家“打口水仗”的笑料。

遇事拍脑门决策，干前拍胸脯保证，干着拍大腿后悔，干完拍屁股走人。

孙子曰，知彼知己，百战不殆。没有调研，就没有发言权。

为人办事，搞清情况是第一位的，也能看出个人的段位高低。

牛人能够见微知著、鞭辟入里，通过现象看到本质，直本要害而去。

凡人只能囫囵吞枣、浮于表面，最终往往就事论事、敷衍了事。

归根结底，做人还是低调一点好，办事还是谨慎一点好。

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