五维教练-精读《高绩效教练》2

第二章： 创造高绩效的文化

1.    印象最深刻的部分

P15 教练式领导是转型文化的主导领导风格，并且在从命令型风格到教练型风格的转变中，组织的文化将会改变。层级管理让位于伙伴与支持， 抱怨让位于诚实的评价和学习， 外部激励让位于自我激励，自我保护让位于团队合作， 拥抱变革而不是害怕变革，让上司满意变为让客户满意，讳莫如深与审查制度被开放和诚实所取人，工作的压力变成了挑战，短期的救火反应让位于长期的战略性思考

2.    P18 绩效曲线

绩效曲线关注于文化的集体主导思维模式，以及如何创造绩效环境。 组织文化的最大影响因素是它的领导者群体， 所以， 研究表明领导者的行为对企业业绩的影响程度高达30%， 领导者是高绩效的守门人， 领导行为对团队绩效起到了杠杆效应。

3.    与现实的联系

书中所写的旧有的文化，感觉与我当前的集团有80%的相似性，我前两年做了2年质量管理，感觉是我职场生涯中最黑暗的两年，每天都有客户投诉， 一天没有就会感觉不太正常， 每天救火，心里想着要做些战略性的改变，包括培养团队， 结果我的团队每天都在应付客户的投诉，用于成长的时间非常少，同时同事之间的矛盾也多，我在这两年感觉比我前5年与同事谈心的次数都多。  反思过去，之前对教练的理解可能真的限于技术了

4.    行动和改变/启发和收获

先参加完五维的教练领导力， 再参加商业教练； 和老师与同学们一起洗一下我的大脑， 有一种想洗新革面的感觉， 也有一种相见恨晚的感觉， 同时庆幸自己， 还有，今天我遇到五维， 一群可以相互成长的同学

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