精益娱乐化

开展精益活动时没有考虑公司的业务战略。

用日常管理来代替了真正的战略部署活动。70%的精益活动应聚焦在取得战略性突破的目标上。而很多企业90%的精力在精益的娱乐化上，无法明确所开展活动的战略性价值。这样的精益基本上都是失败的！