层级思考法

我先问你两个问题： 如果你认为自己是一个非常负责的人，你会如何工作？ 如果你认为自己是一个非常洒脱自由、无拘无束的人，你又会如何工作？我相信，这两个问题的答案一定非常不同。因为能够决定我们行为的，并不是“行为”本身，而是那些比“行为”更高一层的东西。

从罗伯特·迪尔茨提出的逻辑层次理论，我们可以看到：

愿景层位于最高层，它是超越个人身份的，是关于我们想要怎样的人生，或者说是关于我们的人生使命的。

身份层是关于“我是谁”的，涉及“我希望我是谁”或“我希望成为谁”。 

价值观层是关于“什么是重要的”，以及“为什么重要”的。

能力层是关于我的能力的，包括能力、状态、策略和处世模式。

行为层则是关于“我要做什么”或者“我已经做了什么”的，涉及具体的行动步骤和行为。

环境层是指我所处的环境究竟是怎样的。

逻辑层次中的上一层对下一层有指导作用。高层次上发生的改变必将向下“辐射”，从而在低层次上产生相应改变。在低层次上发生的改变有可能会影响到高层次，但不会必然发生。所以，我们将环境、行为、能力称为低三层（这是我们可以意识到的层次），将价值观、身份、愿景称为高三层（这是潜意识层面的东西）。

所以，当我们想改变较低层次时，通过改变更高一层往往更加有效。同时，在思考低层行为习惯时，我们也不要忘了去更高层级看看导致低层行为习惯产生的根本原因。

如果想做到每周健身三次，该怎么办呢？我们先看看这个问题属于逻辑层次中的哪个层级。显然，这属于行为层的问题。这时，你可以先问自己一个问题：“为什么想每周健身三次呢？”你的回答可能是，因为想要健康以及更好的身材。这时，你就可以试着到更高的愿景层去看看了。当看向愿景层时，你的头脑中可能会出现这样一幅非常生动的画面：一年后的自己身材苗条，脸上洋溢着青春的光彩，肌肉紧绷，小腹平坦，在阳光下走路时，你的皮肤散发着珍珠般的光芒。当你看到这幅生动的画面时，你是否会立刻充满斗志，想要马上去健身？答案不言而喻。

当聚焦在行为层时，我们思考的仅仅是如何改变自己固有的习惯。但是，如果我们能聚焦在愿景、身份或价值观上，我们的行为自然就会发生改变，而且动力十足。

层级思考法还有一种运用：当不理解自己的行为时，我们也可以用层级思考法来看看，也许我们会有完全不同的发现。同时，层级思考法还能运用在企业上。马云就将阿里巴巴的公司战略分成了上三路和下三路，这种分法与罗伯特·迪尔茨的逻辑层次理论有着异曲同工之妙。

什么是上三路？它说的是使命、愿景和价值观。 什么是下三路？它指的是组织、人才和KPI。

可见，当一家企业要做重大决策、调整重大战术，或部署重大行动的时候，首先要到“高三层”（愿景、使命、价值观）去看看，看这件事情对10年以后的发展有没有效果、是不是符合企业的愿景、是不是匹配企业的价值观。同时，在招聘员工前，也要先看应聘者的价值观是否与企业的价值观相符。 这就是层级思考法，它告诉我们要想解决某个处于行为层面或战略、战术层面的问题，或做出重大决策的时候，对个人而言，首先要思考的是自己的愿景、身份、价值观；对企业而言，首先要思考的是自己的使命、愿景、价值观。