十四、坦桑尼亚项目上的日子

        到坦桑尼亚首都道路项目上安顿好以后，我便开始投入到工作中来，大病初愈也是精神满满，加上有了莫桑比克项目的工作经验，不像毕业那会青瓜蛋子一样啥都不懂，上起手快多了。

        我的职务是项目经理助力，根据专业，还是做翻译兼商务工作。在非洲，翻译工作比较杂，简单说对外，综合说就多了，像翻译业主和监理下发的指令及信函资料、工地现场翻译、和业主监理的会议翻译、对外保险、开发投标、物资采购合同谈判等等，还有很多细节的工作，可以说是外事总管。在国内各行各业基本一个萝卜一个坑，国外都是一个萝卜几个坑。不光外事，财物、技术、物资设备等，各岗位都得是多面手，单兵作战能力比较强，这也说明在国外锻炼人。这个项目规模小，资金紧张，因此各方面都比较节约，大家也都很节俭，克服了各种困难。没有办公室，都在屋里办公，一张办公桌屋里解决问题，办公桌也都是用模板和木头做的，同事们发扬艰苦奋斗的精神。我也是如此，我和经理住一屋，一张桌子两人办公，后面是床，忙完直接休息，简约风格。我们的床也是一张木板，用砖头支起来，买个棕垫当床垫，铺上薄褥子和床单。虽然简单，但对于从农村出来的孩子已经是不错了，以前小时候在家，夏天太热，就拉一张席子睡院子里，后来盖了平房，直接睡平房上，天当被地当床，漫天的星星闪亮光，后半夜凉风吹着别提多舒服。这时候比那个年代强多了，这也叫忆苦思甜了。

        一切安排好就开始工作了，电脑是公司配的，头一次有了自己的专用电脑，格外开心，也是珍惜得不得了，天天擦了又擦。开始的时候，工作热情高涨，精神焕发，虽然是离开了新婚燕尔的妻子有情绪，但到了坦桑以后就全身心投入到工作中来。开始每天接收源源不断的监理信函，翻译量不小，还需要翻译坦桑尼亚规范和合同里的特殊规范。但翻译资料对我来说是愉快的事，在两种文字的世界里畅游，并且翻译是考量一个人文字功底的最好办法，不但英文水平要求高，而且对母语要求更高，不单单是表面文字翻译，还要考虑句子结构和文学方面的润色，总之我是喜欢这项工作。有时候还要到现场解决一些问题。项目在首都重要通道施工，现场施工、拆迁、水电、商铺、材料堆放等问题接踵而来，各个业务口都是应接不暇，让我们这些才毕业没几年的毛头小子和黄毛丫头们有时手足无措，只能摸着石头过河。在非洲很多时间不是耗费在事情本身上，而是在等候解决事情或者是相互扯皮的时间上。

        上班没几天，我就经常去项目上解决一些“纠纷”。大部分都是因为语言沟通不畅造成的。有一天现场技术人员打电话让我过去，说现场监理找事。我急急火火赶到现场，双方还在争执，各执一词，互不退让，大有场面失控的情况。我一到现场同事就向我“诉苦”，说监理不讲理，明明不合理的方案非要我们执行，并且骂他。而监理见我来了也是十分委屈，说我们的人理解错了，还态度嚣张，说着还把现场指令撕了！我一听这事头就大了几圈，无论如何是不能撕指令的，有道理可以讲，一旦撕了性质就变了。果然不出所料，在我的调解下问题搞清楚了，同事也是因为监理的不礼貌加上误解撕了指令，导致现场监理直接一状告到大监理那里去了，一下就捅了马蜂窝。大监立即召开紧急会议，把在外面忙的项目经理、总工和我叫去开会，要把“罪魁祸首”清除出项目！经理一听就急了，一直解释带道歉，表示是因为误解导致的，并且双方都有责任。就这样我们连连道歉，就像做了错事的孩子。虽然同事做错事，按理应该离开项目，无奈项目缺人，一个萝卜几个坑，走一个都是损失。我们就采取轮番道歉的车轮战，一再保证要处理犯错的同事，并且让他写书面道歉信，保证不再犯，这样才平息了此事。后来同事被经理严肃批评了一顿，给监理写了道歉信，这场风波才算过去。这也给其他中方人员提了个醒，不能和监理硬刚，更不能撕人家的指令。为此我们还开了项目大会，给现场的施工师傅和技术员们提醒警告。

        这场风波持续了几天，好容易过去，马上过年了，大家都盼望着新年。在坦桑尼亚项目上不像莫桑比克项目，连手机信号都没有，这里是首都，网络信号很好，虽没有现在网络这么发达，但国际长途可以打，而且也有了网络电话，一分钟一毛五，便宜太多了。我也期待着新年，没想到盼来的不光是庆祝，还有大祸临头。。。。。。