产品经理的岗位认知

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岗位起源（背景）

产品经理的祖师爷最起源于世界500强保洁日化，保洁通过“一个人负责一个品牌”的理念，设置了产品经理岗位。通过细分化战略，对不同人群的专业研究与针对性产品开发，牢牢把握住日化市场龙头份额。

所以现在的众多公司（包含非互联网公司）也会设置这样的岗位，去在垂直领域继续发力。在传统行业也有许多产品经理岗位，比如房地产行业，典型的代表就是万科，它也是最早设置产品经理岗位的房地产企业。

万科会按照不同人群设计不同的产品线，产品经理会负责搜集市场销售的数据，组织设计部分完成特定人群的产品开发。如：万科金色花园主要面向城市中低收入人群的小区，多建设于城郊；翡翠花园系产品，面向城市中心高收入人群。

正是万科优秀的管理模式保持万科的地产龙头地位，而设置产品经理岗位就是公司优秀管理模式的体现。

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为什么需要产品经理岗位

根据哈佛科研商业化分析机构得出的结论，每1元的科研经费需要100元相关经费才能得到科研技术商业化。产品经理则扮演者技术商业化的角色，连接着用户需求与科研技术。

随着社会发展，用户需求越来越多样化，需要一个专门的角色应对用户的纷繁多样的需求，确定项目目标，并组织团队完成目标。

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岗位职责是什么

产品经理这个岗位可以拆分为两个词“产品”和“经理”。“产品”指的是公司的业务，包括APP、服务、物件等。“经理”指的是职责，这里的职责是对业务负责，不是对人负责。

总的来说该岗位对产品的全生命周期负责，覆盖早期的孵化、高速发展期、成熟巩固期、死亡衰败期。

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需要什么样的能力

大体上产品经理需要三大方面的能力：

一，用户体验能力，包含用户需求搜集、优化体验、提升产品交互等，做出满足用户体验的产品。

二，商业化能力，需要了解行业市场、确定商业模式、成本、投资汇报等关键指标，变为可持续盈利的产品，或者服务于公司更大的战略。

三，技术能力，掌握技术能力的产品经理能快速产品实现程度，更容易管控项目进度。

针对不同类别、不同阶段的产品，经理需要的能力不同，负责的岗位职责也不同。比如：

在初创公司，或者说产品早期，需要的商业化的能力。往往是公司CEO或者对行业理解很深的人负责，需要找到产品核心价值、核心人群，快速验证商业模式和市场反馈。

在平台成熟期，很多大公司需要守江山了。面对众多用户，需要提升对用户体验，需要大量优化细节。

面对B端的产品，需要做大量支撑类的工作，该类产品经理侧重于项目管理、技术细节。

面对C端产品，需要做足用户体验，在交互、用户心理上做足功夫。

当然也有别的分类方式，比如：

用户研究型产品经理，侧重用户体验、提升体验。

平台型产品经理，主要面向B端，做现有业务做支撑。

商业型产品经理，实现平台商业价值化，兼顾商务运营工作。

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产品价值观

为什么要提到产品价值观，因为价值观直接驱动产品走向，价值观也是产品的DNA，这里只想举例说明主流产品价值观导向。

产品驱动力主要来源三个方面

1、技术驱动，以百度代表的技术驱动型公司，往往有一定技术门槛，依靠领先的技术对现有市场痛点做改造。

2、产品驱动，以腾讯、网易代表的产品驱动型公司，往往面向C做工具产品，用户体验做的非常好，如果体验达不到则不会发布产品。

3、运营驱动，以阿里的淘宝为代表的商业运营驱动，一般具有成熟的商业模式，比如淘宝的电商平台，大部分的功能都是围绕如何驱动卖更多的货展开的。

以上是我对产品经理岗位总结认识，关于产品经理的认知在以后文章慢慢分享总结。

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