思维|深度思维-六顶思考帽（一）

打破思维，重塑思维

如果谦虚地自省，我们会不会比我们认为大牛的大人物思维（思考世界和解决问题、与世界互动的思维）低了好几层级？会不会就像大学生看小学生学数学？人类看蚂蚁？

如果真是这样，思维缺乏的基础上积极行动的局限是不是个死局。细思极恐。因为万事万物的纵横交错之间，有更加宏大的规律在运转与统治着。

这本书中的很多其实都是本质概念和模型的偷换和整合，然后冠以“深度”思维。

这里只讨论对于大多数人有很多参考和借鉴意义的观点，特别是我们（包括自己常犯的错误） 当然我们也可以看看自己潜意识擅长或者偏爱但错误的思维方式。

六顶思考帽-思考的全局组织者、领导者

这个概念的引入是基于换位思考所带来的高效结果。

但除了在沟通、合作中的换位思考，个人在具体任务中的独立思考，都需要适当综合这六种思维倾向。

蓝色思考帽-思考全局组织者、领导者

蓝帽是控制之帽。蓝帽思考者负责整理思考本身，蓝帽思考考察的也是探索主题所需的思考本身。

蓝帽思考者就像是乐队指挥，他授意大家使用其他思考帽。

蓝帽思考者负责定义思考所指向的主题、确定焦点、定义麻烦所在，以及为问题塑形。蓝帽思考负责确定需要执行的思考任务。

蓝帽思考负责小结、综述和总结。这些既可以在思考过程中不定期地进行，也可以在思考结束时进行。

蓝帽思考负责监督思考，确保人们遵守游戏规则。蓝帽思考负责终止争论，坚持思考的制图模式。蓝帽思考是执行纪律的思考。

蓝帽思考可在会议中偶尔插话，要求与会者戴上某一顶思考帽，也可以用于确定思考过程的严格程序，就像舞蹈动作严格按照编舞者的事先编排那样进行。

即使当特定的蓝帽思考任务被指定给某一个人时，在座的其他人仍然可以随时插入蓝帽评价或建议。

这顶全局思考帽是独立于其它五顶思考帽之外的。准确来说，是思考之外的局内局外的清醒者。这是不是很有意思？

我们总是在一次会议、讨论、合作思考、个人思考中带有各种类型的元素:事实、数据、情绪、情感、理性、谨慎、创新，在具体的问题和任务中我们是否大量带入了某类、某几类元素，而忽略了全局元素的把控？我们是不是总是在问题中投入思考、而忘记跳出思考的沉浸去做思考本身的思考者、编排者、组织者。

下一篇写基于解决个人问题的具体案例的思维方式运用