战略思维引领未来

是什么在一直引领我们和企业前行？是什么把我们导向应该去的地方？或许这就是我们常说的战略高度。

什么是战略？战略就是立足当下，放眼未来，看清楚自身目前的优势劣势，分析大环境看清楚哪些是机会，哪些是威胁。从而在定位未来的自己，把未来定成目标，定成企业的目标，定成团队目标，变成自身的目标，朝着方向去努力，把愿景把梦想作为自身的努力的指引，这便是战略。

对于企业而言

其实在我们的身边有大量的企业轰然倒下一放眼到100年时间来看，100年期间世界500强的企业前100家，目前剩下了不到20家，剩下的要么跌出了500强，要么已经轰然倒塌。

以我们所熟知的柯达胶卷为例，曾经的柯达胶卷是多么的辉煌。而他自己其实已经研制出了数码相机，只是自身坚信自己的胶片才是最受消费者欢迎的。但是反观我们今天为什么柯达轰然倒塌，跟这次选择是密不相关的，现在大家都在用数码相机，甚至数码相机都不用了，用的是智能手机。另外一个例子是和诺基亚在你的诺基亚，多么的辉煌。但是在智能手机这个风口2010年，诺基亚没有把握住这个风口，导致诺基亚风光不在甚至有一些惨淡，这便是战略者选择性的失误。

就企业而言，战略的最高层面是公司的长期发展方向，公司的愿景，以及公司的这个行业的定位。对于第2个层级来讲，是高层对于业务职能的一个定位，第3个层级是对于执行方面的战略，还有什么样的框架，采用什么样的组织架构，来使我们的高层战略公司的战略能够有效的执行。

就一个小团队而言，无论是两个人的团队，还是6个人的团队。短期的战略是如何完成团队的业绩目标，对于中长期来讲，是需要团队领导者通过战略思维带着团队往前走到什么样的地方去争取公司更多的资源、成为和公司的核心团队，团队领导者与团队之间也能够互相成就。团队管理者升职加薪，而团队也能够往前走的更好。

对于个人而言

而对于个人而言，战略可以理解为选择和努力谁更重要。业内一位大佬说过一句话，我一直铭记在心：“平台大于个人能力，选择大于努力”，这就是在个人层面战略的最好的一个诠释。如果只顾自身的埋头干活，而不知抬头看一看，很有可能就会成为职场的老黄牛，失去了战略的自身，那就失去了自身的定位，没有定位就没有自身突出的IP，没有自身核心的竞争力，这样的职场人士无论工作多少年，都是在重复自身以往已有的努力。所以在公司、在团队，都要学会从战略上去争取更大的平台，通过平台来放大自身的能力，而不是埋头瞎干，不知道争取不知道网上努力和博弈，不知道在同级之间进行竞争，得到更多的资源，更多的平台。同时在选择和努力上努力固然重要，但是如果方向错了，也是南辕北辙，所以说选择带努力，你是选择用自行车选择用摩托车还是乘坐小汽车去达到你的目标，这是一个很大的问题，那么具有战略高度的市场人士，能够在职场上所有的选择节点都能够清晰的去做自，对自己更有价值的选择，更有价值的事情，使自己事半功倍。

所以就企业而言，怎么样去找准自己的定位，是在充分研究了自身企业的优势和劣势，分析了大环境的机会和威胁的前提下，去做好企业的战略目标地阻挡下，放眼未来，实现企业的升级迭代。那么对于个人来讲，是能够充分的分析自身的核心竞争力以及所处的环境所处的平台，通过这样的充足的分析，找准自己的战略定位以及自身的未来的核心竞争力，朝着这个方向去努力通过搭建平台，通过好好的选择去放大自身的能力，以至于在未来能够使自己大放异彩，实现自己的职业梦想。