麦肯锡方法-THE McKINSEY WAY
一、麦肯锡方法
十一月的时候读了《麦肯锡方法》(THE McKINSEY WAY)这本书。
麦肯锡方法针对书中的内容,我做了个思维导图。
麦肯锡方法这本书主要讲了三个方面的内容:思考问题的方法、解决问题的方法以及推介解决方案的方法。
从中抽取几点对自己印象比较深刻地稍微描述。
二、 思考问题之二八定律及其他
二八定律
二八定律又名80/20定律又名帕累托法则 。
此条定律在生活中应用较多。比如:20%喝啤酒的人喝掉80%的啤酒;80%的订单来自20%的客户;80%的销售额来自20%的经纪人;传媒内容业20%的产值在新闻,80%的产值在娱乐;20%的人手里掌握着80%的财富。
很多事情可以以此为依据,做轻重缓急之分。
不要妄想烧干大海
这句话通俗地讲,就是不要试图去分析得面面俱到。要有选择,理清手头需要优先解决的事情。
个人觉得就是《高效能人士的七个习惯》的习惯之一即要事第一,选择手头优先需要解决的事情。
又或者,完成比完美更重要!
三、解决问题之组建团队
保持团队士气有几条简单的法则。
掌握火候。和你的队友多多交流,了解他们是不是对自己现在的工作满意。
稳步前进。假如你对团队的优先级任务或分析犹豫不定,团队就会感到困惑,甚至士气低落。你要了解前进的方向,稳步前进。如果需要一天时间来弄清楚这件事,马上去做。如果要做一个大的改变,就告诉你的团队,向他们解释原因,让他们参与,至少让他们知道你的思考过程。
让队友知道手头的工作。最让你和团队成员感到泄气的事,莫过于让他们觉得自己的工作毫无价值。
尊重你的队友。尊重意味着,不要让别人做你不愿意或者没有完成的事情。
人性化地了解你的队友。
当工作遭遇困难时,用“比尔·克林顿法”。即设身处地站在对方的角度想问题。
因为我也开始组建自己的团队。保持士气的,才能高效地完成工作。
————写于2020年1月2日