打印店的思维经营企业，是很危险

现实生活中，有很多老板开小店，比如：打印店、小吃店、服装店、小超市……都做得不错，而且，也赚了一些钱。

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他们看到别人做企业很赚钱，有部分人就产生出做企业的想法，也许，他们认为做企业也是很简单的，就和他们开小店情况类似。于是，他们把开小店赚的钱，几乎上全部投资到了做企业上，刚开始是信心满满，慢慢的，就发现做企业也不是想象中的那么简单，很多小店老板做企业，都以失败告终，甚至，有些人还搞得负债累累！

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一、为什么小店的老板很难做好企业呢？

我个人觉得“他们用经营小店的思维(我把它称为打印店思维)去经营企业”，怎么可能经营的好呢？

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二、那什么是“打印店的思维”？

类似“守株待兔”型，打印店的产品单一，大部分是等客户上门，一人多岗(一个人很多东西都能搞定)，不需要什么优秀人才，基本上不需要做布局和规划，这就是打印店思维。

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三、那经营企业是什么思维呢？

1、企业的规划

未来几年，企业的规划是怎么的样？包括产品、客户、市场、营销、人才、资金等，如何去做布局，卖点是什么，风险在哪里……都要去做分析、思考、总结。

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2、产品

企业的主打产品有哪些，该如何做市场规划，比如：引流产品、升级产品、利润产品……

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3、客户

你的客户画像是什么，消费群体在那个年龄段，他们都会出现在哪里，什么时间出现概率大等。

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4、市场

你的产品在市场上的反应如何，也就是客户用了你们产品后，感受是什么，你是否做了市场调研，大概市场的占有率有多少……

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5、营销

你们产品的营销手段是什么，是地推吗？是线上投广告吗？是直播带货吗？……

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6、人才

你的企业都需要哪些人才，你是否做好优秀人才的布局和储备了，这些人才的价值你是否有评估过呢……一系列关于优秀人才如何能给企业创造价值的问题，你是否有思考过？

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7、资金

这也是老板非常关注的事情，公司从创业之处到正常运转，各个环节“产品、设备、人才、营销等”的资金布局，你是否已经做好了，经营过程中，可能面临着资金的风险，你是否已经找到应对的方法了……这一系列的问题，你考虑过了吗？

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为什么“打印店的思维经营企业是很难做好的，而且，很危险”，这下你总该明白了吧！

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