打包

问世间，是否有一种药能包治百病，驴牌包包的包治百病除外。

近期，我快要被逼到绝路。去年一次偶然，无心打包，获得较好结果。从此，领导迷恋上打包，领导眼里万物皆可包，不同类型项目，甚至不同业主项目都可以揉合到一起。

两个月前，领导主持召开申报筹备会。会上，我就几个重大项目，展开详细汇报，领导打断我的发言，认为格局低，太局限，规模效益不明显，需要打包。更有好事者，看热闹不嫌事大，顺着领导的脾气发言，坑越挖越大，挖成一个囊括五种业务类型，十多个项目的天坑，领导很满意。

天坑规模看起很大，问题是谁来负责编故事，把故事讲圆，形成一份有说服力的申报材料。大家齐刷刷地都看着我，领导顺势把任务分配给了我。我着急地分辨几句，不懂业务，不熟悉具体技术标准。领导挥一挥手，众望所归。我无可推脱，只能咬牙硬接。

收集相关项目技术资料，学习技术规范，很快时间过去一个半月。我越是学习，越是感觉故事编不圆。挖坑容易，填坑难啊。时间所剩不多，领导越催越紧，上周以来连续提交三稿讨论，每次都是被批评得狗血淋头。我不想再编，也不想骗自己，可是每次我面对领导，都没有勇气说出拒绝这两个字。她对我的期望越大，我越是紧张。

今天又要讨论材料，我自上周四的材料被枪毙之后，全盘推翻重来。眼前放着这份材料，心里仍然非常忐忑，再被枪毙，我只有辞职谢罪。截止日期，马上到了。

忐忑不安中，我抖抖索索汇报完了，还好会场没有挖坑天团成员，我最害怕他们补充发言。一会儿说某个项目内容没写完整，一会儿说某两个项目之间的关系没讲清楚。总之，材料不全面，我很是无语，很想怼一句，who can who up。费很大劲，把这句话憋在肚子里，没讲出来。申报材料几千字，想要讲清楚所有项目的细枝末节，难于登天。原先几稿往往解释项目概况，先用去一大半文字，所以效果很差，如果我是专家，一看就是拼凑而来。这次我全盘推翻原来的材料，掐头去尾，按何时何地做什么的逻辑，编了个故事。不知道领导会怎么想。

“好，非常好。”领导的发言让我大吃一惊。

领导接着指出来，本次修改推翻了具体项目名称，充分体现全新技术，关键技术突破，后面以具体工艺方法回应项目特色，打包很成功，几个项目现在看起来，给人的感觉只是在不同的时间空间开展工作而已。非常完美。

这样就是打包成功了？我一脸茫然，领导喊我接下来赶紧准备对应的证明材料等内容，抓紧时间，完成整套材料，在截止日期之前完成提交。

忧伤，我的心里满是忧伤。原来忧伤是刚填了一个坑，又来一个新的坑，坑坑不息，而且原来的坑填得怎么样，现在还不知道。只有继续去抠脑袋，想怎么编证明材料。

还是需要寻找一种药，即使不能包治百病，至少能够治疗打包忧伤后遗症。我再也不想打包，就是以后去餐馆吃饭，也尽量三光。