【老路用得上的商学课第2季】006TIS工作法——T｜把事情做对
2019-01-17 本文已影响31人
子易的小手札
【老路用得上的商学课第2季】006TIS工作法——T｜把事情做对，还是做对的事？
吹牛也要有目的
《用得上的商学课》第一季全网销量超过30万的时候，从订阅份数来看，已经可以臭不要脸地说全网第一名了。然后你懂的，老路就膨胀了，就爆棚了，就要原地爆炸了。他立马给团队开会，说：“咱们做一个大型发布会，把这个事儿吹出去。”
然后，就开始讨论发布会的细节，请哪些嘉宾、哪些媒体、在哪办、场地够不够、费用高不高，balabala一堆，就开始商量。
正讨论得火热，合伙人突然问老路：“咱们开发布会的目的是什么呢？”
老路一愣，这还需要目的吗？都第一名了，吹牛啊！不让吹假的，还不让吹真吗？
合伙人面无表情，继续问：“吹牛的目的是什么呢？”
老路这一腔热血，被他问得凉凉。心里合计，“你个大金牛，真讨厌，哪有那么多目的，干就完了。”
他继续说：“如果目的是为了给投资人看，那相比于开一场发布会，更好的办法是咱们去找资本圈的媒体做一个专访。如果目的是扩大在用户端的影响力，那能参加发布会的用户一共才多少人。如果目的是为了扩大在行业内的影响力，没必要，知识付费行业的人，基本都知道咱们了。如果目的就是为了自己爽一把，那咱们拿这笔预算，出国玩一圈，不是更爽吗？”
被他问了个哑口无言。对啊，开发布会的目的，是什么呢？就是觉得该干点什么，嘚瑟一下，除此之外，再无目的。
后来，发布会肯定是不办了。问题是，为什么老路已经经过了这么多年的职场训练，还会犯这种“没想清楚目的就盲目陷入执行”的低级错误呢？
先问自己，你要什么？
在咨询界有一家祖师爷级别的公司，叫麦肯锡。麦肯锡内部有一个文化，就是让每个员工都成为解决问题的专家。那么解决一个问题，一共分几步呢？按照麦肯锡的总结，有七步：
