【剽悍牛人进化营运营学院】【0104践行笔记】田一

【提问】

大晶的分享中提到了，一个好的提问：一要问标准；二要区分对象；三要整理好再提问。

关于问问题，有一个我一直在用的6W2H模型我觉得还挺好用的，结合大晶的分享，我想在提问这件事上会起到事办功倍的效果。

6W：
Why：为什么要做这件事？上级安排这件事背后的目的是什么？
When：什么时间开始？什么时间截止？
What ：这件任务是什么？要做到什么程度？标准是什么？
Where：这项任务最终的落脚点在哪里？
Who：我要向谁汇报？对谁负责？能向谁获取支持？我的组员是谁？
Which：哪一个是重点任务？哪一个是需要集智攻关的呢？

2H：
How：这件任务要如何去做？
How much：我需要花费多长时间去完成？过程中可能会需要多少支持呢？

当然，在每个具体任务中，可能并不需要提问的这么细。我自己在有意识的培养这个能力，每次接到任务后，会在脑海里过一遍，有条件就记下来，这让我在工作和生活中都逐渐变得更有条理更有逻辑。不过，我还处在慢慢摸索的笨拙期，需要不断刻意练习，将它内化成自己的思维方式。

【汇报】

关于汇报，大晶是从时间尺度上分成了“事中汇报”和“事终汇报”，并且给了两个原则：及时反馈和金字塔原则。

其实仔细想一下，如果把一个好的汇报比喻成一座摩天大楼，那么记录、复盘、反思、迭代可能会是大楼的根基。所以，每天的及时记录和复盘反思就必不可少。

关于及时反馈这点，我还有待加强。前天做策划的时候，并没有及时在群里汇报，导致需要小简队长主动询问。在听了大晶的分享之后，我要时刻牢记从利他的角度出发，节省别人的时间。就从今天的策划开始，下午两点开始，每两小时汇报一次进度，有了这种公开承诺，也能促使我更快行动。

【持久靠谱的坚持】

无论是罗一点在饭团文章里说的持续利他，还是养成良好的习惯，我想都需要不断践行猫叔说的那句话：持久靠谱的坚持。

我给自己在社群的定位是虽然不是最活跃的那一个，但是绝对是能把事情做对的那一个。所以，我很认同欧欧今天凌晨的分享。我会把自己该做的事以作品思维做好，不断试错去寻找自己的细分领域，然后不断迭代精进，在自己想成长和付出的领域持久靠谱的坚持。而我此前的所有努力都是为了找到自己心中的热爱，我想这就是我加入社群的意义。

【让自己变得更好，是解决一切问题的关键】

这句话真的是我的人生座右铭。无论是要一个人活成一支队伍还是要和别人合作，我想核心的关键都是自己要有一定的能力。而我认为最重要的能力就是底层逻辑思维能力，抓住本质，直击痛点，会极大的提升我们在不同领域迁移的能力。

现在我的做法是用WHY——WHAT——HOW的黄金思维圈去思考：为什么我要做这件事？这件事我要做到什么程度？我如何能达到目标？再加上每天的复盘和输入输出，我期待坚持带给我的巨大惊喜。