开发的混乱之源

2017-07-19  本文已影响0人  NeilZhang_v1

今天,突然想聊聊开发进度的事情,不谈技术,只谈项目管理。

相信应该有 80% 的团队,都有这种感觉,杂事特别多,进公司以后,就是忙忙叨叨,而需求又偏偏三天打鱼两天晒网,最后就是今天搞搞这,明天又搞搞那。那么,到底问题出在哪呢?

很简单,其实主要问题在于,老板和产品经理,根本就没有一个中长期产品的规划(至少要有半年或者一年的稳定计划吧?什么你说你怎么知道?那你活该挂掉。)

这样就直接导致了类似的场景:今天突然眼前一亮,要搞搞社区,明天又觉得不妥,这事不做了。

根本上,这就是是对自己产品理解不深的明显表现。

经过早期的工作,几乎每个公司都能做到产品 v1.0 版本,基本上满足了老板和投资人眼中的雏形(我要做化妆品的垂直电商、我要做职场的社交等),整体的框架基本都会呈现出来。然后这时候,才发现无从拓展,就开始东一榔头西一棒子,朝三暮四,乱枪打鸟起来。

举个例子:中国的股权众筹行业,前几年非常风靡,几乎所有厂商,都会很快做出一个产品架构雏形,就是投资卡片+支付流程+分红展示的产品。而后呢,发现貌似这个行业谁 BD 的项目好,谁就厉害,产品形态趋向于耦合。紧接着,由于最开始就没有考虑过如何突出重围。开始盲目地监控数据互相借鉴,最后呢,该倒闭倒闭,该关停关停。如今,这个行业现在已经几乎无人问津了。

如果产品经理或者老板,有对自己产品的边界和可扩展方向的理解和预估,其实就会有很合理的开发进度控制,既不用加班,也不用随意修改。

老板和产品经理呢,每个月或者每隔一段时间(至少要一周吧),对当前的进度进行了解并且重新审视当前开发的需求,如果觉得没问题,就继续踏实喝茶看行业报告和竞品动态,如果发现上一段时间的需求估计有误,再做调整,该舍弃应当早点舍弃。但是,如果对产品边界和可拓展方向完全没有理解和预估,甚至对这个概念都毫不关心,就会明显出现被竞争对手、行业动态甚至是行业朋友牵着鼻子走的窘态,今天发现这不对,明天发现那里需要加强,公司的开发进度动荡不安,技术人员庸庸碌碌。

更有甚者,动不动就引援空降(目前,我还没有见到过典型的案例:因为空降了某某,其力挽狂澜,公司或者产品脱胎换骨的),组建新团队。而后又发觉,人力成本高而收益甚微,转而又开始裁员。

想起来:
上大学时候(尤其大一或者大二),大多数的学生,都是:对自己认识不足,不知道自己喜欢什么擅长什么,进而对未来没有规划。这类人,成绩平平,而临近考试又非常忙碌,通宵达旦。

也许很多创业者也是这样吧。

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