人才盘点的误区

说经营聊管理，我是罗海荣，用管理咨询一线的真实经验与观察，每天认真做分享。

人才盘点是一件大事，也是一件重要的事，事关公司发展，在人才盘点的咨询服务过程中发现，通常很多公司存在以下误区：

一、目的有误

大家都知道要做人才盘点，可是为什么要做盘点，是不是别人在做，我们自己也一定要做呢？任何事情，首先要把目的想清楚，不要为了盘点而盘点，为了制度而制度，这是做任何事之前都需要先想清楚的。

人才盘点可以从长期与短期、组织与个人两个大的方面去思考目的。

长期方面要考虑公司发展所需要的人才与能力、短期要考虑成本是否可控。

组织方面要考虑需求，个人要考虑其成长速度与组织需求之间是否匹配与满足，是否有提升空间等。

二、标准不贴合实际

每一家公司行业不同、规模不同、发展阶段不同，在不同的时间的人才盘点的侧重点也不同。

对不同的岗位、不同的层级其能力要求、素质要求也是各不相同的。

在很多人才盘点时，对每个岗位的标准都是一个标准，其实这存在很大的误区，或者说，这样盘点出来的，只是一个能用的，而一个岗位除了能用的部分外，更核心的在于其所在岗位的专业性要求。

在盘点时的标准很多没有把专业性考虑进去。

三、有盘点无应用

在现实中很多公司人才盘点完了，出了一个报告后，就基本没有下文了。

人才盘点只是人才发展中一个部分，人才发展是动态的，人才盘点只是在某个点上静态评估，要想让人才能跟上公司的发展，需要在人才盘点后，将人才发展与能力成长落实下去，从人员补充、人才成长、训练、轮岗等，再加上定期盘点从而逐步形成公司人才梯队，以满足企业发展，包括当下与未来。

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明天不见不散！

罗海荣  2023年7月10日星期一