麦肯锡教我的思考武器 读书心得

麦肯锡教我的思考武器 读书心得

这本书自从购买后读了不下十遍，因为是日语译文，所以比较直白，语句不够优美，但是瑕不掩瑜，这本书的强项在于非常强的逻辑性，所以每次都有一种更深入理解，拍手叫好的感觉。

这本书的作者安宅和人在获得东京大学硕士学位以后，进入麦肯锡公司工作四年，又进入美国耶鲁大学，仅仅使用三年九个月的时间就获得了博士学位。回日本以后成为麦肯锡亚太区核心成员之一，负责东京分公司的培训，例如问题解决、图表制作和分析。之后担任日本雅虎公司首席运营官。

这本书的价值在于从议题思考，确定好的议题以及确定议题的若干方法，这些方法在我们日常的工作生活中可能没有受到重视或者大家没有意识进行议题分析。

麦肯锡教我的思考武器 读书心得

我们从上面做张图可以看到，如果进行一个问题的深入探讨和分析的话，能够对一个问题的实质进行更准确的定义，从而避免了错误的方向。

例如我们读一本书，首先需要定义我们读书的目的是什么，是为了获取什么经验或方法，这些经验是为了帮助我们解决日常生活工作中的什么问题？这些问题的根源在哪里？这些根源可以从哪些方面分类进行细分，然后去除掉重复和无用的部分内容，最终确定最有价值的问题，从而可以制定计划，然后在读这本书的过程中帮助我们解决问题。

举例来说，我们在解决问题的过程中因为无法深入的持续的进行推理分析找到解决方法，那么我们可以从这本书的部分内容中重点学习图表分析法，如下图：

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从上面这个案例中我们可以使用故事线的分析方法论，对日本大学资金不足的现象进行层层深入的分析，最终得出如果要建立和海外大学相当的经济基础，就应该设定目标来确保大学建立自主的资金来源，增加国家补助，并获得实现该目标的路线图：

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我们看下面进一步的分析：从这个连环图上我们可以看到，他分别从现象的认知，背景以及结构性差异形成的原因三个角度进行了逐步地分析，并且在每个分析的阶段都是用了数据的量化分析方法，通过表格图表直观地显示出大学之间的对比，从而更容易找出问题产生的原因，针对性的找到解决方法。

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上面这个图就是著名的费米推论法的一个举例，也就是说如果我们要获得一个范围内的大致的规模，我们可以通过进行逐步的拆分用多种方法计算出要获得的数据。这个方法可以经常用于市场规模的测算，营业额的估算，等等

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当我们进行了深入的完整的分析之后，找到了解决问题的方向和方法，那么我们需要给出简洁明了的阐述。上图就是在3分钟之内进行高效的电梯演讲的原理描述，首先从结论出发，进行主要的细分，在每一个细分领域，做出简明扼要的归纳意见。

我们还可以看到，在高效率人士的七个习惯这本书中，以终为始这个原则在这本书中体现的非常充分。也就是说，我们在做任何事情之前，首先要明确我们要达到的结果或目的是什么，然后进行逐步的反推，以最高效的方式，事半功倍的实现我们的目标。

这本书需要我们多次的理解阅读，使用和练习，才能真正发挥它的强大的方法论作用。

下面这个PPT，是我在MBA讲座上，关于工作生活学习方法的总结，可以看到思维方法和上面的读书心得一脉相承，是对MBA求学议题进行的迁移应用。

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本文作者：David

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