简年4：关键词“电商、系统思维、产品思维、滴滴、快播”（鲤洋日报
简评：
在巨头面前似乎已经没有出路，但是，可能只是眼界有限而已。这里我比较关注的是，在文中所介绍的途径之中，有一个这样的存在，通过坚持一种理念的内容传达，聚集起了一批用户，进而向这批用户提供符合该理念的产品，创业者在其中就是起到了一种理念的交互和理念延伸到生活中，进而触及到通过挑选过滤找出的符合该理念的商品，用户则从这里更加轻松更加有效地到达这些商品，那么，这个本质就是，筛选与过滤，必然存在价值，也必然存在机会，因为生活是丰富的，能投入的方向也是多样的。而回到聚集的阶段，这里的方式方法可能都多种多样，但可能“内容”就是其中最具性价比的一个途径。
简评：
尽管标题是在讲“茶”，但其实只是用来举例用的素材，实质是在讲“系统思维”，是在讲一种思考方式，如何从前后去了解一件事情的上下影响，如何认识现在是如何因为怎样的过去而形成的。有趣，这也是思考力。
简评：
一个问题，如何去看待，是一门学问。“产品思维”的关键点是什么？用做产品的方式去解决问题，首先自然是明确问题（何为“明确”，就是面对一个问题描述，A和B看了，基本理解一致，不存在模糊歧义，自我评估理解的衡量这种情况），分析问题的背后。除了产品设计层面上的思考，当然了，最后都会回归到人性。
简评：
既然有了上篇，那么因为“如何看待”这个视角，也将这篇纳入——作为被批评方的滴滴们的视角，解释回应的视角。
5、“快播受审”启发了这家 AI 公司的诞生，日均处理图片9亿张，迅雷映客都是它家客户
简评：
还是要感叹一下的，有需求痛点，就是有机会，有市场的。但是，你要先有那个眼光去发现抓住。然后，或者说是前提，不考虑技术能不能，去设想它的产品化可能性。也许摆在大家面前更要命的一个困难其实是，少问了个为什么？为什么非得要这样呢？为什么不能呢？一开始就被固化思维局限了，那除非不断扩充阅历，通过量，通过接近更有创造性的人，才能有机会发现机会，否则，要么破除限制性思维，有痛点就是有机会，去尝试解决；要么就拜拜了。
by 鲤洋
2017.01.23
