通过事管人，通过人管事

“人”和“事”两方面管理

通过事管人，通过人管事

清楚整个团队的关键目标和任务

一是告诉他们，团队的阶段性目标是什么；

二是询问他们：在这个大目标下，他希望承担哪一类的、多大的任务。

得到反馈后，再给出你的建议。这样的谈话既能让对方感到自己被重视，也把指派工作变成了一起商量，帮助你的下属建立起全局意识和责任感。

拆分任务、责任到人后。作为上级，你要做的是绩效跟踪、业务辅导、必要的时候提供资源支持。 在这个过程里，你一定要让下属明白，要你提供帮助，没问题，但他自己才是主要责任人。

通过人管事，是以人为本，的管理思路，关注员工的工作是不是让他感兴趣的，有成就感的工作。

团建—增强归属感

每周或每月赞美员工一次，每周制造一次玩在一起的机会，或者做一些思想风暴等等。

之后要增加团队的归属感。