一个老板如果整天很忙，就证明一件事：能力不足

李嘉诚：

一个国家，皇帝忙，就代表将相无用；

一个军队，将军忙，就代表凝聚力不够；

一个公司，老板忙，就代表可用之人不多。

比尔盖茨说：一个领袖如果整天很忙，就证明一件事：能力不足。

乔布斯说：一名优秀的员工可以顶50名平庸的员工，并不是说一个人可以干50个人的活，而是他可以影响到很多人。优秀的员工只要告诉他要做什么事要什么效果，他就会想办法搞定。越是出色的人越善于在缺乏条件的状态下把事情做到最好，越是平庸的人越是对做事的条件挑三拣四。

作为老板，在企业中30%的人永远不可能相信你。

现在的人都很精明，要令大家信服并喜欢跟你干，那才是最重要的；

要做好企业最重要的不是积累金钱，而是积累人心；

成长起来的80、90后作为现在公司人员的主体，已不是单为追求工资的思想。

很多创始人都对一件事感到无奈——员工离职。

是什么让员工痛苦？为什么员工会离职？

[if !supportLists]1）[endif]薪水低，与能力、贡献不匹配；

[if !supportLists]2）[endif]心情不舒畅；

[if !supportLists]3）[endif]没成长；

4）心累，人际关系复杂；

5）分配不公，不是多少的问题，而是公平的问题；

企业的未来：

过去靠机会，未来靠核心竞争力和人；

过去靠老板魅力，未来靠团队力量；

过去靠金钱驱动，未来靠使命凝聚；

过去的老板之所以成为老板，是因为他比别人多知道一点东西。

而未来的领导者，则是以愿景、共同价值观及目标来进行领导。

创始人不是永远的家长，必须持续地培育接班人。

如何让员工快乐起来？

关键不是改人之短，而是用人之长。让员工觉得他不只是执行者，更是领导者。员工的工作能得到及时的反馈、鼓励、肯定。

所以什么样的老板是值得员工跟随的老板？

一是能够在员工需要的时候给员工提供指导，帮助员工发展的老板；

二是行动目标明确的老板；三是敢于给员工犯错误机会的老板；

四是能直接指出你错误还臭骂你一顿，当你取得成果时主动给你说抱歉的老板；

五是敢过去用员工的体力，未来用员工的脑力；

过去靠员工加班，未来靠员工创新；过去靠金钱团结，未来靠使命凝聚；

过去靠经验管理，未来靠流程复制；过去靠能人专制，未来靠系统运营。

所以作为一个领导，可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。

一个值8千元的人，就别讨价还价只愿付他7500元。即使省下了500块，

实际上却凉了他的心，一有更好的机会，人家拔脚就走。

相反，痛痛快快付他1万元，他会拿出两倍的能耐为你卖命干。

所以宁可花两个人的钱去招一个好人，也不要用一个人的钱去招两个差人。