最受欢迎的领导课

      听这本书的时候感受最深的就是关于愿景这个问题。

       自从离开公司后，心里的目标一下飞走了。开始的时候不知道自己继续的理由是什么？是不是借这个机会应该换个工作，现在的环境并不是自己想要的，没必要委屈了自己。可是听了这本书，突然发现或许并不是这么回事。

      最起码，我的一个转折目标实现了，进军快时尚，只是换了公司，开始这让我难以接受，两家公司对待员工的态度千壤之别，而我还要在这样的刁钻下继续我的步伐，慢慢的我学会了艰难中求存。

        首先先让员工认可我这个空降的店长，这个大约用了一个周时间，之后就是和员工一起建立共同的愿景发（一年之内超了cache家），开始大家都没有在意，可后来，我每次都对账回来说她家卖了多少多少，我们就差一点。说的次数多了，后来大家自己对账，对完后会讨论她家的业绩，现在觉得有希望了，这个用了2个月的时间。

        很多时候我们都没有给自己定好应有的目标，有时候我们应该把自己的愿景告诉身边的人，尤其是你的员工，大家都在意的时候，我们才能实现它。

       在没有听这本书的时候只有我自己心里清楚这个愿景，并没有太刻意的告诉大家，带领大家都往那个方向赶，大家只在意了自己的那点业绩，而时间久了，反而大家的心就不齐了，劲也没有用到一处，力就变得分散，而愿景恰恰把力合了起来，就差一个出击，那就看你想怎么出击了。