《华为基本法》解读82--成本控制（控制重点）

《华为基本法》解读82--成本控制（控制重点）

【第八十二条】成本是市场竞争的关键制胜因素。成本控制应当从产品价值链的角度，权衡投入产出的综合效益，合理地确定控制策略。

应重点控制的主要成本驱动因素包括：

1、设计成本。

2、采购成本和外协成本。

3、质量成本，特别是因产品质量和工作质量问题引起的维护成本。

4、库存成本，特别是由于版本升级而造成的呆料和死料。

5、期间费用中的浪费。

看看我们能够学到什么？

第一、价值链与成本之间的关系。理清生产价值链和产品价值链的成本管理思想。

第二、围绕产品和客户产生的成本都可以称为直接成本。抓住一切可降的成本进行成本管理。

第三、广义成本和狭义成本给管理带来的影响。对成本的理解偏差，导致的管理资源浪费。

总结一下，成本是一个从广义到狭义都需要深刻认知的管理定义。从内部视角的生产价值链和以外部视角的产品价值链，都应该成为我们系统掌握成本管理的基本认知。成本不仅仅在产品本身产生，围绕客户所产生的成本也是重要的组成部分。特别是在服务客户的过程当中，所浪费的成本，往往比产品直接成本本身还要大，但更容易被忽视。