《格鲁夫给经理人的第一课》读后感

读《序》，《导读》，《序言》，《第一篇》

书中用开早餐的例子来告诉我们，生产的条件包含预定的时间，可接受的品质，可能的最低成本，客户的需求。其次用早餐卖鸡蛋这件事来来解释生产的步骤：制造，组装，测试。

回想自己之前在传统制造业工作的时候经常听到的“QCDS，即质量，成本，交期和安全”。这不就是和书里提到的知识点有同工异曲之处嘛。理想状态下一定是每个点达到极致。但实际操作过程中，会遇到各种各种的问题，这种时候，就需要企业经理人衡量现状，找到最优的解决方案，最终目的是满足客户需求。

虽然我们的生产步骤只有三大步骤，分别是制造，组装和测试。但是我们会遇到非常多的问题。比如，在制作早餐的过程中我们会遇到鸡蛋是坏的，这表明我们的原材料会遇到不合格的情况；会遇到煮鸡蛋的锅坏了，这表明我们的设备会遇到故障；会遇到火候太小而无法及时供应客户，这意味着我们的生产流程还存在优化空间；也会遇到鸡蛋买的太多放在仓库里闲置，这代表我们的库存管理存在问题……通过以上的案例，我们会发现从生产到交付是一件非常复杂的事情，而作为经理人要做的是想尽一切办法，提升生产流程，监控原材料的质量，以及优化库存的使用。最终，来保证企业的高效运行。