增长战略

1）结构性增长往往是外在机遇和内在认知相契合的结果。

2）一个系统包含了系统的目的、组成系统的要素以及要素之间的连接关系。运营性增长主要是加强要素本身或者强化原连接关系；而结构性增长的方式有三种：一是改变系统的目的，二是改变原连接关系，三是改变系统外部环境。

3）交易为什么会发生？供需双方交易的动力是什么？答案是效用的增加

4）流量在交易结构中的位置是什么？是实现“接触”，让供需双方彼此相遇。交易成本要从价值传递的整个链条去理解，而非从“接触”这个单点去理解。

5）企业的核心能力要符合5个特征:偷不去、买不来、拆不开、带不走、溜不掉。

6）私域运营如果想取得有价值的成果，需要具备运营用户的思维与能力，具备策略与执行能力

7）增长飞轮三步骤：①将企业现有的经营要素按照逻辑关系数梳理出最小业务闭环；②检核每个业务要素之间的因果关系及隐含假设，在因果不明处，增加辅助飞轮；③代入时间，检验是否形成飞轮效果，决定是否要替换要素。

8）未来的零售公司，可以拆解为三种公司：供应链管理公司、场景销售公司、用户运营公司