《结构思考力》
2018-10-09 本文已影响0人
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第一章 明确理念打基础
结构思考力的四个基本特点：论、证、类、比
论：结论先行
先总后分：先框架后细节，先总结后具体，先结论后原因，先重要后次要
证：以上统下
结论必须有理由来支撑：下一级的观点支撑上一级的观点
类： 归类分组
将用来论证的理由进行归类分组
比：逻辑递进
思想按照一定的逻辑顺序进行组织
结构化接收信息的三个步骤
- 识别信息中的事实、理由及结论
- 寻找哪些是观点
- 确认哪个观点是结论（关键词‘因此’等、开头或结尾，‘所以呢’）
- 寻找支持结论的理由（关键词‘由于’等、‘为什么呢’）
- 确认哪些理由是事实
- 找出对应关系构造出结构图
事实是否能证明结论
- 一句话概括主题句
在xx的基础上，从xx,xx,xx N个方面，说明了xx
第二章 基于目标定主题
- 确定目标
- 设定场景：预先设定场景，时间，地点，任务，你是谁，他是谁
- 确定目标：目标是希望对方有哪些行为
ABCD目标法（actor,behavior,condition,degree）(受众，行为，条件，程度)如：在给定明确需求下，客户经理能够熟练运用指定的营销技巧向客户推广某某产品。
- 设定主题
- 确定结论：一个为目标服务的结论
- 包装主题：
三个原则：简单、准确、利益（从对方角度出发）
主题矩阵：通过三个原则来为主题打分
- 设计序言
- 序言的基本要素SCQA
S（情景）、C（冲突）、Q（疑问）、A（回答） - 优选完善，根据不同的需求选择不同模式
标准式：S-C-A （推荐）
开门见山式：A-S-C
突出忧虑式： C-S-A
突出信心式：Q-S-C-A
第三章 纵向结构分层次
-
自上而下：疑问回答做分解
- 设想问题，从对方角度出发
5W2H: What 、Why、Who、When、Where、How、How much
- 回答问题，提前想好答案
*回答必须是结论
*每个层级都需要是结论
2.自下而上，概括总结做聚合
搜集信息——分类——概括总结
第四章 横向结构选顺序
- 选择演绎---说服
演绎论证：
标准式：大前提——小前提——结论
常见式：现象——原因——解决方案
- 选择归纳---解决
- 在子顺序中选择一种分类方式
- 明确三种分类方式：时间顺序，结构顺序，重要性顺序
- MECE（Mutually Exclusive Collectively Exhaustive）(独立、穷尽)
