团队

跨界、协作、授权、赋能、激活个体将成为互联时代管理的关键要素
试着每天给员工写一张感谢卡，让我的员工知道我对他们的感激，在每次客户的项目交付后，感谢每一个提供过帮助的客户的员工
下沉策略
先从盈利性高，位置好的地方做业务
绩效
接受任何层级员工批评，可直接发邮件，但是批评同时必须拿出建议，采纳即奖励甚至升职

找人
俗人 熟人 淑人

组织一支蓝军部门专门唱反调找错误，帮你用理智战胜情感

好的组织是优秀的人才加上充分的情景理解，再辅之以少量的情景控制；最佳的管理是通过设定合理的情景而非通过管理员工，当优秀的人理解了上下文情景和环境之后他们往往会做的更好
需要CEO控制的情况：紧急情况和重点项目，创新业务和新部门的早期，不匹配的职位安排的调整
特殊项目团队：一线团队的快速决定权、像解谜一样的快速连环推进能力、极短的指挥链条

团队 团队 团队 团队 团队 团队 团队 团队