阅读记录（55）｜遇到问题后的思考方向

阅读目的/碎片出处

• 碎片出处：新年私藏03：高手如何在困难中破局？
• 阅读目的：在遇到问题和困难时怎样去思考

读后收获/感受

• 要点一：解决三类问题

  • 想方案时，如何找到更好的角度？

  • 看问题时，如何找到破题方法？

  • 做决策时，如何避免犹豫不决？**

• 要点二：四个思考方向

  • 跳出来，既要看个体，也要看整体

  • 钻进去，既要看表面，也要看底层

  • 抬起头，既要看现在，也要看未来。

  • 转个身，既要看自己，也要看他人

• 要点三：既要看个体，也要看整体

  • 问题及现象：去年做了，所以今年也这么做。没有分析内、外部环境的变化。

  • 思维模型的解药是：从看个体，到看整体

  • 操作上两个技巧：

    1.了解原因。

    • 了解个体为什么要在这个时间做这项事情

    2.了解原因的原因。

    • 了解组织为什么要在这个时期做这项决策

  • 从整体着眼，从目标入手，了解顶层构想，思路更广，方法更多。

• 要点四：既要看表面，也要看底层

  • 问题及现象：只有知道对方的内在诉求，很多事情才能真正地找到突破口

  • 思维模型解药：冰山模型、5WHY分析法，从表相多问几个why，逐步深入到底层原因。

  • 只有找到对方真正在意的，才能让对方在意。

• 要点五：既要看现在，也要看未来

  • 问题及现象：在做选择时，很容陷入「当下困境」

  • 评估一件事情价值时，要有长线思维

    • 当站在成长（未来）的角度去思考，便有了更全面的思考。

  • 分析事情价值的两个参考角度：收益和半衰期。

    • · 收益：即做这件事能带来的价值。

    • · 半衰期：也就是这个价值能持续的时长。

    • 举例：比如学习一门新技能，它的收益高，半衰期长，那么是值得持续投入

  • 站在时间维度，从长周期着眼，根据价值判断，投入精力做有价值的事

• 要点六：既要看自己，也要看他人

  • 问题及现象：人工作了几年，思维很容易就固化。就会走老路。

  • 解决思路：「多元思维模型」

    • 要打破，就必须要有刺激和输入。

    • 对我们普通人来说，面临困境后，最好的方法是去跟同行或跨行业的朋友交流。

  • 我们可以从不同专业背景、不同公司的人身上，学到很多有建设性的解决方案。