为什么你总做不出最优选择？

择优一直是大家公认的行事标准，可是事实是，在众多选择中，越精心筛选，就越是难以取舍，后来，不是不了了之，就是匆忙选了一个并不是理想的选项，接下来就是无休止的懊恼。

其实，后悔是一方面，更重要的是，在做选择时，这种犹豫不决，通常是耗费了时间精力，却没有任何结果。那么是否有一种帮助我们做选择的好方法那？

著名的“麦穗理论”可以帮到我们。苏格拉底让学生穿过麦田，在不走回头路的情况下，摘取一根z大的麦穗，一个学生将路径分成三段，第一段观察麦穗的大小，第二段用来验证自己的判断，第三段时看到符合“大麦穗”分类时，便摘取下来，直接胜出。

这个故事中的道理大家耳熟能详，但似乎在决策中并不能帮到什么忙，原因在于，你并没有掌握这个方法中的关键点。

第一、确定时间范围

就是框定你完成这件事情的时间期限，这样做的好处是确保自己在有效时间内完成任务，并且可以清晰地划定时间分段，也就是麦穗理论中的三分段法。

第二、衡量标准的确立和分类

在第一个三分之一处的时间内，需要通过观察确立判断衡量的标准，这一点不难，相信大家基本都能完成，但值得注意的是，这个标准的确立，不是细化，而是分类，麦田中的麦子被分成了“大、中、小”三个类别，其中的“大麦穗”类中，包含了比较大、相对大、比“大”更大的麦穗，他们被统归为符合标准的一个类别。这一点至关重要。

第三、放弃更优选项

进入到决策时段，在看到符合“大麦穗”类别标准的麦穗时，直接摘取，然后再不多看其他麦穗一眼，头也不回地离开，这就是放弃更优选项，这一点是完成任务的重中之重。我们总是担心接下来会遇到更好的选择，害怕自己错过而遭受损失。但实际是，除了运气好之外，z优解永远是理想化的概念，现实中并不存在。正确的姿势是，看到符合标准的第一个选项，毫不犹豫，果断拿下。

总结一下：

做出满意选择的关键点是

1、限定时间

2、标准分类

3、放弃更优

这样的话，相信大家会选出一个令自己满意的答案。另外，著名管理大师赫伯特西蒙还将这一方法中的时间分段精简为头37%，和后63%，用37%的时间制定标准，用63%的时间决策，方法一样，当时间来到63%时，请为第一个符合标准的选项爆灯，果断放弃这之后的所有可能。

我们并非生活在一个绝对的世界，所以，守住我们的相对满意就好。