Scrum指南笔记

最近在看Scrum的一些资料，记了一些简要笔记。

定义：是一个框架，在这框架里可以应用各种流程和技术。由scrum团队及其相关的角色、时间

工件和规则组成。

Scrum理论：经验主义

三大支柱：

透明性：关键流程必须为产出负责人可见，要拥有透明性，必须为关键环节制定统一标准，这样所有人才会对这些环节有统一的理解。

检视：必须经常检视进度，发现偏差。

调整：对流程或内容进行调整。

Scrum事件

sprint：周期是小于等于一个月（降低风险明确目标），阐述是可用的产品增量。

sprint构成：

sprint计划会议：为这个sprint的工作做计划，要包含什么内容，如何交付

sprint每日站会：每日Scrum站会 15分钟 说明昨天做了什么，今天要做什么，有什么阻碍

sprint评审会议：检视所交付的产品增量，并调整产品待办事项列表

sprint回顾会议：对前一个sprint中的人，关系工具进行检视，找出做的好的和要改进的地方

Scrum工件：

产品待办列表：列出特性、功能、需求、改进和修复。包含描述、次序、估算、和价值。如果有多个scrum团队一起开发产品，就需要对待办列表分组。

监控实现目标的进度：

Sprint待办列表

监控sprint进度

增量

工件的透明性

”完成“的定义：测试完成，能工作，可交付，或可发布