《超级IP》| 你选择花300元买一支口红还是买10本书？（附干
有些人疯狂买口红，有些人疯狂囤书。没有理由没有原因。口红从某种意义上代表了物质，红色热烈、粉色可爱，橘色活泼，所有模样只为了虏获你所有的心动与赞叹。说到书，很多人是“买书如山倒，读书如抽丝”买书时总有一种囤积的热情，阅读时却总没时间、没心情、没机会、没耐心。读书，是精神层面，是门槛最低的高贵，读书与不读书，你的世界差别会很大。
要我选，口红要买，书也要读，两者可兼得。
几年前，我有个小小梦想，就是开一家书吧，名字都想好了“有闲书吧”，以书为媒介，打造社群与平台。当时认为“有钱”“有闲”是奋斗的最高境界，做到“有钱又有闲”就是我们小青年追求的目标。当时还找来几个好朋友商议，后来由于种种原因，还是得先生存，再谈情怀，谈理想，那个小梦想也就搁置了。现在想想当时自己的想法就是现如今的“众筹”和“联合办公”。这几年实体书店的火速崛起，书店不仅仅只是书店，更多的是一种聚合体，是一种服务升级的产物，不赚钱但是赚了流量。比如武汉的403国际艺术中心、楚河汉街的文华书店、荟聚的西西弗、王家湾的外物书店等等，一个书店就是一个地标。如果说第一代书店只是卖书，2.0版是多元化经营模式，现在则已经进入文创空间的3.0的时代。
如何高效看完一本书呢？
我个人喜欢看轻松的文字，有个简单的办法就是信息转换，就像翻译一样，读完一本书，然后去理解，然后写读书笔记，再然后翻译成自己所理解的语言，分享给别人。这个过程也就基本把书读懂了。
一张图告诉你如何做读书笔记
分享我最近看的一本书《超级IP互联网新物种方法论》
《超级IP》
选择一本书，一定是要找到自己喜欢的感兴趣的“兴奋点”，看到这本书封面设计、到细节到内容我是果断的入手。作者是吴声，出版社是中信。这本书解读了这个时代的商业新物种——超级IP。全书围绕十一个关键词展开：新物种、内容力、魅力人格体、信任代理、负成本连接、亚文化社群、仪式感、IP簇、新网红、IP电商、IP化生存。
从迪士尼、airbnb、YouTube、Instagram到微信、Papi酱、芈月传、鹿晗，超级IP浪潮席卷全球，这个互联网新物种不仅带来了内容领域的全新变革，更是定义了未来商业的游戏新规则。IP从泛娱乐形态快速渗透新商业生态全维度，正深化为不同行业共同的战略方法,甚至是一种全新的商业生存方式,即IP化生存。
IP到底是什么？IP:Intellectual Property(知识产权)
超级IP：它是万物互联时代个人化或个体化“新物种”，是由系统方法论建构的有生命周期的内容符号。可以是文学作品，可以是特定的魅力人格，可以是某一个品牌，也可以是我们难以描绘的某一个差异化的、非物质遗产的继承者。在这个定义中，泛娱乐色彩被淡化被超越，超级IP代表了商业价值的稀缺性和可交换性。
新物种定义了超级IP：内容能力、人格化、信任体系、连接能力是超级IP的本质特征；社群和仪式感体现着超级IP从纯粹功能消费迭代为人的内心需要和精神体验；新网红和IP电商分别代表了超级IP最具流量能力的个体状态和商业模式；IP化生存则是这个时代的终极生存法则。
未来，一切产业都是内容产业，一切企业都是媒体，一切产业都是泛娱乐产业，一切公司都是人格化公司。超级IP是全新的品类，是长在新土壤之上的新物种。超级IP也是全新的互联网方法论，是聚焦于内容与人格，更快破局和单点突破的方法论。超级IP更是这个时代的新场景，所谓万物有灵且美，就是超级IP作为个体化状态的崛起与自由表达。
写了这么多，大家估计还在云里雾里。我例举一下书中讲的“蓝色小瓶子的进化故事”，大家就会“拨开云雾见青天”了。
1
Blue Bottle =生活美学品牌+科技公司+N
咖啡单品：Bule Bottle 依靠极致、高品质的咖啡单品获取狂热的拥护者，进化出“新物种”第一条基因链。
咖啡文化体验：Bule Bottle 将核心业务进一步拓展至手工咖啡、造型前卫的咖啡装备，以及线下体验店的独特场景交互体验，进一步丰富品牌IP的内容。
联合办公场所：基于“咖啡”场景，打造共享办公空间，完成品牌IP的有效跨界与突破，重新定义品牌IP生态。
总结：极致单品——产品线、渠道拓展——品牌IP
你以为我卖的只是咖啡？其实我卖的是原料和器具所表征的咖啡体验服务。你以为我只是一个喝咖啡的店铺？其实我是一个联合办公空间。你以为我的品牌内涵就是咖啡文化？其实我的精神内核是科技美学。"新",在于它不同于工业时代的商业造物逻辑；“物种”,在于它会以新的方式自我生长。
2
IP电商：路径最短的流量变现模式（“卖的一手好萌”故宫淘宝）
600岁的故宫与淘宝邂逅，开出的网店“故宫淘宝”如今一年的点击量超过10万次。限量版朝珠耳机、辟邪乾隆香囊、“雍正御批胶带”、“朕亦甚想你”折扇已成为经典中的经典。故宫一开始做故宫的周边产品，想走高大上的路线，比较严肃。直到2013年招入一批创意设计人员，才改变这一思路，并逐步摸索出 故宫淘宝“正经萌”的风格特色，同时其衍生品定位也发生转变。以往传统文化是严肃、高大上的，其衍生产品的定位以精品、收藏品为主，是历史价值的呈现，这也导致其顾客定位多是中老年、文化人以及对历史有兴趣的小众人群。如今“正经萌”的形象更大众化，可以将各个阶层、老少人群都吸引过来。故宫淘宝微博发布的内容，不只是带有感情和色彩，所用语言文字、说话语气、表情也迎合年轻人群体之间的流行和习惯。
以往故宫衍生品走的是高冷宇宙大牌的路线，所以其价格也相对昂贵，就好似旅游纪念品中的LV、GU CCI，能消费的顾客相当有限，受众狭窄。如今故宫淘宝的产品价格定位平民化、大众化，就好比服装业中的ZA RA、H &M，采用的是快时尚的理念，这也符合当下各行各业快消费的趋势，容易打动年轻人群，而全民消费其实更利于传统文化大众传播。
总结：传统品牌如何一本正经地胡说八道？故宫淘宝的微信公众号以极具默调侃的语气，用一种全新的互联网视角解构大家早已熟知的帝王将相的旧事。你以为这只是“皇帝生平故事集”吗？故事只是铺垫和对新场景的重新定义，故宫淘宝的真正目的是完成IP内容的商业变现和品牌升级，推送故事背后的相关产品，而产品隐藏于内容之中，不经意间被消费。这一方式的高明之处还在于，产品会以直接的推送方式在平台上售卖，广告本身成为内容，所见即所购。此乃润物细无声也。
3
动漫领域的超级IP,漫威工作室旗下的角色当仁不让
美国漫威是IP运营模式的杰出先行者和领军人。漫威漫画公司（Marvel Comics）旧译为“惊奇漫画”，是美国的漫画巨头。它创建于1939年，旗下拥有蜘蛛侠、钢铁侠、雷神、黑寡妇、金刚狼、超胆侠、蚁人、黑豹、奇异博士等众多漫画角色和复仇者联盟、X战警、星爵等超级英雄团队。2009年，迪士尼收购漫威是一个里程碑式的事件，之后美国的漫画IP开始了系统化的跨媒体开发。过去的十几年里，漫威将其下的IP版权打造成了赚钱利器，将角色分别授权给多家电影公司（索尼、环球影业、21世纪福克斯、狮门影业…）制作了二十多部漫威电影。基于角色和背景，这些电影彼此相关联，打造出了所谓的“漫威宇宙”这样一个平行世界，以及现象级的全球漫威粉丝文化。漫威电影几乎全部取得了巨大的票房成功，尽管如此，漫威最大的收获来源还不是电影，而是玩具和IP商品销售，角色的商品化权始终牢牢掌握在漫威自己的手中。
总结：这种成功的运营的模式，来自漫威对旗下每个超级IP角色的打造，通过合作和独立制作超级英雄电影，这些火爆的IP角色也在不断进化和发展。大量的超级英雄IP角色成就了漫威，使之成为势能极高的超级娱乐IP.
持续造浪，沉淀、积累、稳定、持续地运营超级IP的内容与势能
每个BOSS都应该是人格化的IP
每个高管都应该是企业创始人
每个新的不可能都代表着一种真正的可能...
这本书里面的案例很鲜活，视野很开阔，很有趣，分享到此，喜欢的自己看吧
新物种
