虹霖读华与华五年计划【67】华与华的战略规划。2023-10-0

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1、昨日和徐昇老师交流，有如下启发：

（1）以我为主，率先垂范。以我为主是要安排自己的时间为主，这个需要一步步成长。率先垂范，华杉老师每天8:00就到公司。

（2）公司介绍PPT不必写项目收费价格，以吸引更多流量，了解更多需求，等流量大了以后再写价格。

（3）管理，就是时间节拍；时间节拍，就是管理。滴水穿石，就是定下事情，定下时间节拍，按时地干，就能实现滴水穿石！

（4）年收费200万以内，不要想东想西，就想如何提高作业质量，提高收费价格。

2、华杉曰：

华与华的第一定位，即华与华的经营使命定位，就是一句话：让企业少走弯路。

虹霖：记！

3、华杉曰：

作为咨询公司，我们不是以企业成功为使命。以我的观念，成功的人，遇上谁他都能成功，而且遇上谁，本身也是他的选择。不能成功的人，谁也帮不了他。少走弯路，是我们最基础的价值观。最高的效率是不返工，最快的进步是不退步。让企业少走弯路，也是让企业少犯错误。

虹霖：让企业少走弯路，让企业少犯错误！

4、华杉曰：

华与华第二定位，业务战略定位，产品和服务，“让企业少走弯路”的解决方案就是咨询服务、华与华文库、华与华商学院课程、华与华百万案例大奖赛四大业务。

虹霖：记！这既是业务定位，也是产品结构流量。

5、华杉曰：

咨询服务，是为客户提供企业战略、新产品开发创意、品牌战略、营销策划、包装设计、广告创意等一系列全案服务。

写作本身是我的第二项经营活动。

华与华商学院课程，有超级符号品牌线下课、线上直播课、未来还会有战略营销品牌方面的课程孵化。

华与华百万案例创意大奖赛，这是华与华内部的创意比赛活动。

支撑这4项产品和服务的经营活动组合，也是非常独特、非常合适的，环环相扣，相得益彰，所以这是华与华的战略定位，是独特的经营活动的组合，是管理会计问题。

虹霖：记！