2018-04-27

一、资金来源

    - 业务开发总奖金 = 来自业务部门的项目利润分红（其中30%给到基础服务部门，如何分配由业务开发组讨论决定） + 所有成员绩效X%

    - 基础服务总奖金 = 来自业务开发的奖金分红 + 所有成员绩效X%

二、评定规则

    业务开发部门评定由结果导向

        - 项目价值 - 由业务部门根据利润得出

        - 在项目中的作用 - 个人在项目中的重要程度（由项目负责人、产品经理，一起测评）

        - 参与项目的数量（记录在tapd中量化）

        - 优化项目和生产问题解决也会按照项目进行积分

    基础服务部门：

        - 参考年终奖考核规范

    未转正的员工不参与

三、绩效分配

    - 按季度分配

    - 个人奖金 = （部门总奖金 / 总绩效分） * 个人绩效分

四、风险

    - 合规合法，是否符合劳动法，会不会触发劳资纠纷

    - 部分员工的绩效补偿了另一部分员工，可能会引起部门内部的恶性竞争

    - 绩效竞争X%的比例难以测算，如果设置不当，可能适得其反

五、建议

    - 增加试运行阶段，第一批，由自愿参与绩效竞争的员工组成

    - 个人拿出的绩效比例，由个人自主决定，(有最低和最高上限)，并加入到分配因素中，风险与机会并存

    - 经过试运行，得出较为合理的绩效竞争X%的比例，再推广到全员