教练和培训的区别在哪里？

培训作为知识传递的重要方式，目前在大部分的企业都有设置专业的培训部或者企业大学，在不济也会有一个专职或兼职的人员负责培训。培训的目的是什么呢？促进员工职业技能成长！致使员工的行为发生改变！提高员工的绩效产出！然而我们大部分做的培训并没有的达到最初的目标。课上激动，课后很冲动，实际的工作中还是一动不动！那么本质的原因究竟在哪呢？

培训的英文是training，去掉后面的ing是train火车的意思。我们来看看火车的属性是什么？第一火车是一对多服务，火车有自己的路线不会根据乘客的目标而改变。培训也是一样的道理，也是一对多服务，培训是为了完成公司的目标或者部门负责人的目标，并不会根据员工的个人目标服务。最后的结果就是员工也知道了，但是没有去做到，过段时间后依然是老样子。有好的促进员工行为改变的方式吗？

除了培训还有另外一种形式就是教练，教练的英文单词是coaching.同样去掉ing的后缀是coach，可能会有很多女生很激动，名牌包包，是的，我们看看这款包包在英文前面的图案是什么呢？是不是一辆马车。coach的翻译就是四轮马车。马车的属性又是什么呢？马车是一对一服务，马车去的地方行进的速度不会根据马的想法而变化，他是根据坐在马车里的人的要求进行行动的。因为是根据员工的需求进行的行为，帮助员工送到他想去的目的地。教练正是这样的角色，通过激发欣赏等一系列行为帮助员工找到他们目标，以及他当下的现状，最终探寻出更适合他的选择方案，从而促进员工行为的转变。

教练的本质是激发员工的觉察力，责任感，并提升他们的自信心。从而导致行为的自主变化？这带给你的觉察又是什么呢？