20210317_论管理_树状分布

随着项目的不断进展，渐渐意识到项目管理的三大核心思维。

1.项目管理=时间管理

2.金字塔原理，管理呈树状结构

  金字塔的顶端就是树的根

3.用语统一（分类汇总）

就拿WBS来说吧，如何建立WBS？金字塔式的时间管理。

以开发项目中的WBS举例，

首先根据各阶段耗时比例确定大WBS，

即要件定義、概要设计、详细设计、开发、单元测试，综合测试的开始时间和结束时间，时间设置最好是理论完成日期之前。

然后是中WBS，即大分类中的细分，要件定義WBS、概要設計WBS、詳細設計WBS、開発WBS、単体テストWBS、総合テストWBS

不一定要分文件，有些项目是瀑布式开发，有些是敏捷开发，不同开发方式，管理文件的方式也不同，一般开发和测试在一起，因为内部的任务有先后顺序也有并列的，为了方便时间关系最好在一起。

而要件定義和概要設計只有先后顺序，分开管理也没问题。

再者是各个成员各自的WBS。

而所有文件都要保证大家使用的用语都是一致的，这样不仅方便交流，不会导致同样的事物你说你的我说我的，而且相同的东西可以共用，防止重复性工作导致的多余工作。