创业公司难点多,APP开发是重中之重
创业有多少种死法?
很多很多种:
死在产品上、死在股权上、死在合伙人撕逼上、死在融资上……
更有甚者,死在脑回路里,项目在脑子里过两遍,就死了。
除了以上这些,还有一种不太被人重视的死法,死在名为“APP开发”的坑里,大都是非技术出身CEO会走进的坑。
开发APP究竟要多少人???
好不容易找到了CTO,该给的股权给了,该给的钱一分没少。
然而
CEO:咱终于可以开工了!
CTO:不行!
CEO:咋了???
CTO:我们需要架构师写框架,需要ios、Android开发,需要不同程序员写前端和后台,需要测试,需要运维,需要……
CEO:STOP!哪个是马上需要的?我这就去找,架构师么?
CTO:不是,首先缺个产品经理,没有原型图,没法做开发。
CEO:……
分析师、架构师、IOS/Android/PC端、运维、前端、后台、测试……什么,这么
多还不够?还缺一个产品经理?
CEO没想到第一课竟然需要如此多的人完成技术工作,不谈人员工资成本,光是招聘这么多人进来也得很久吧?到时候是不是黄花菜都凉了。
传统企业创业相对容易,租房办手续,甩开膀子干就行了,但如果想开发一款app,那么事情就没有那么简单了。
终于知道为啥隔壁老王花了小100万、历时半年也没能让app顺利上线了……
所以,该不该直接开发APP?
投资人:你的APP呢?没有产品、没有数据,我怎么judge你的project!
CEO:好!我这就去组团队做APP。
隔壁CEO:你该从最简版做起,慢慢迭代,别上来就开发APP,精益创业懂么!
CEO:好!那就先做H5,APP放一放。
CTO:咱家产品用混合开发模式就行,把H5页面做个封皮,就是APP,效率还高。
CEO:好!那就先做H5,然后封起来当APP。
懵了,全懵了,感觉谁说的都有道理,但是该信谁的,怎么办呢?
不懂技术,毫无办法
技术团队开始研发,周期长的让ceo受不了,没有办法,因为不懂技术,只能看着公司每个程序员的屏幕上闪烁着一行行代码,却不知自己的项目何时能上线。
结果他们在你眼皮底下做别的项目,还领着公司的工资,这些问题他们不说你也不会知道。
没有给他足够的工资,或是股权?项目不够好,不够吸引人?欺负我读书少不懂技术?
总之,处处难题。
你的技术选型太冷门,很难找到人继续做呀。
当咨询了几个技术大牛却被告知“技术选型太冷门”时,CEO整个人都不好了。
每个程序员会根据自己的喜好选择技术方案,人和人的习惯是不同的,最初的技术选型如果没做好,就不能怪后来人不能往下做了。就像小悦之前工作的公司一样,产品上线两年了,还在考虑到底用PHP还是JAVA的问题。
CEO:什么是技术选型?
技术大牛:考虑到高并发、数据量、预算、开发周期、扩展性、维护成本等因素,可以选择的方案有Linux + Apache + PHP + MySQL、Linux + Apache + Java (WebSphere) + Oracle、Windows Server 2003/2008/2012 + IIS + C#/ASP.Net +数据库、!@#¥%&*@#¥!~@……
CEO:STOP!有没有说人话的方法?
技术大牛:找外包!
CEO:好!
选择外包要慎重!
· 几千块一个的app就算了吧,做个公众号都不止这个价。
· 产品和预想严重不符,一分价钱一分货呀。
· “接了更赚钱的活,不好意思”,你的只能靠边站,延期?给你做不错了。
· 改不完的bug,想优化?可以呀,加钱!
· 不验收?不满意?好,合作终止,不干了,抱歉,预付款不退!
……
当然,外包也不都是这么差,还是有靠谱的,只要你花时间去聊、去找、去谈、去参与、去监督,还是可以做出满意产品来的,只是成本你懂的,毕竟这样运营的外包平台生存周期也不会太久。
历经九九八十一难,产品终于上线了,然而等着CEO的是后续更多更复杂的技术问题。SEO要不要做,流量监测要不要做,用户行为要不要收集,用户量上来了系统稳定性怎么办,服务器遭到攻击宕机了怎么办,用户体验差需要优化功能怎么办。
小悦最后说两句
对于非技术背景的CEO来说,技术研发这个坑,很难躲避过去,选择成型的外包平台,使用即有的技术,直接跨过弯路,达到预期的效果就可以了。
创业不易,做创业CEO更不易,解决技术问题尤其重要。