一个人能管多少人？

今天学习了宁老师的讲到的一个重要概念：管理幅度。

管理幅度就是，你能管多少人，你管的人越多，管理幅度越大，你管的人越少，管理幅度越小。

管理幅度受什么影响？

主要提到两个：第一就是管理制度，是否细致具体是否能解决问题，是否结合业务工作整理优化。

企业从0到1的发展就是制度从粗到细的过程。

我以前待过的私人企业，制度是网上复制的，人员多了之后，也一直没改，跟不存在一样的。

启发就是，要用心，具体情况具体优化，要做“有用”的制度。

制度越细越有用，员工操作起来越简单，你能管理的人也就越多。

第二，是讲到团队能力和下属力。按我的理解就是，作为领导者，你的个性魅力如何？

你的影响力如何？

这里的关键又回到人性。

影响力就是您能帮助多少人解决什么问题，实际的或者精神上的。

像范仲淹，他为什么能一呼万应？

首先是他自己艰苦学习善于思考能力强，其次是他任何时候都在忧他人之忧，帮助他人，最后，他不仅资助钱，还会因人而异指点明路，所以经过他指点的很多国家栋梁和作战将军。

一个人能管多少人，完全取决于你自己。