2020-08-12

周一和周二有幸跟随北京LEAD线下班的组委会，参与了两晚的面试。

随手整理一些感受和流程资料，伙伴们建议我发出来，那我抛砖引玉了，和大家简单分享。

有机会，一定要多去参加一下，无论是面试还是被面试，都挺有意思哒！这面试官当的超值！

补充：LEAD,是Toastmasters（头马）的高阶领导力研究院。

先说说学员

对于学员来说，观察了各位学员的表现。想起了这些年，我参加和被面试的面试。

首先，面试是什么？

我认为，是在有限时间内，用你的能力，拿到入场券。

那是不是如何准备好面试？ = 如何在有限的时间 让面试官印象深刻？

具体细节，就不再赘述了。动动小脑瓜，相信你可以找到答案。

对于组委会来说，如何组织一场高效的面试呢？

首先，个人认为参与面试的伙伴，需要理解面试的意义，LEAD的定位，什么样的学员是合格的？他们有什么特征？

这可以在开始前，由PM项目经理引导一次讨论，大家达成共识，合作起来会比较省时省力。

面试官在提问时，更有方向；讨论最终结果，大家的立场一致，虽然还会各有侧重，能更快达成共识。

（娅玲在面试前，和团队成员做了一对一沟通，特别赞，难怪现场大家配合那么流畅，又学到了。

曾经请教她，我们开1个小时会讨论不完，她有时候25分钟轻轻松松搞定，是怎么做到的？

她在开始前，会给公布讨论内容，会给时间官专门打电话沟通，确认细节

所以结果就是自然而言的高效）

【二. 面试志愿者团队】

一场高效面试，自然离不开团队咯

【三. 具体职责】

时间官：

1）严格提醒时间，保证面试准时开始准时结束

2）每个问题若设置回答时间，需要计时

面试官：

1）明确规则，形成话术

2）提问问题，有些问题需要提示时间

3）分为基础问题和额外提问，需要明确时间比例，比如五个基础问题，大概是6分钟，后面4分钟是其他面试官进行针对性提问。

协调官：

1）当天提前确认 人员时间和联系方式，避免空场

2）提前3-5分钟在群里提醒

3）无缝链接，倒计时1分钟邀请加入（根据面试的具体时间把控）

面试官打分：

1）建议量化打分，同时说明自己认可或不认可的方面/理由（10分制/通过票|不通过票|待定票）

2）陈述时，结论先行是个好办法

【四. 整体流程】

面试前

1）PM输入项目定位，推荐学员的标准，大家讨论补充，形成共识

2）明确每个人的职责及流程顺序

3）跟人员明确时间，面试规则和需要准备的东西

4) 敲定提问的问题和基本话术

面试中

1）提前5分钟，团队成员就位

2）开始前，跟大家介绍一下选手的情况

3）注意时间把控，形成话术

4）见缝插针的讨论面试结果，珍惜时间

5）及时录音，上传，共享

面试后：

1）正式发布结果

2）安抚学员（个别）

3）有余力，可以给入学学员建立成长档案

PS:

给今年新增的LEAD面试点赞

从我的角度，面试不仅仅是选人，更是给学员的仪式感，确认眼神，在面试前没想清楚的东西，可能在面试中，面试官和学员互相都更加了解。

筛掉暂不适合加入的学员，是对其他学员，志愿者团队，大区的负责。

最后补充一下，对于【学员选拔标准】的个人观点：

首先，LEAD是大区的教育项目，既考虑学员本身是否契合项目定位，意愿度及能力；

同时也要考虑到，项目对各中小区、俱乐部输出的影响力。

LEAD和学员/分享嘉宾之间可以互借流量，在实力相近的情况下，我会更喜欢活跃的学员、嘉宾，他们会给项目本身带来活力，主动扩散活动信息。

上半年在做主席论坛的时候，在嘉宾和志愿者选择上，会考虑到他们来自的俱乐部，城市和中区，甚至会考虑嘉宾们给活动带来的流量，哈哈。

活动需要宣传，如何让参与者，嘉宾成为活动/项目的代言人？

让人人都成为项目的宣传者。

个人认为，PM一定要重视宣传，会前，会后的宣传和扩散。酒香也怕巷子深！