关键汇报

昨天一个下属说要签个协议，立马去落实。

看了协议框架，有点蹊跷，这是竞争对手拿着第三方来。

有获取机密嫌疑。

即使打算这么做，也要等中心领导达成一致意见。

让下属准备材料，先给分管领导做了汇报，然后约一把手，终于在今天做完汇报。

有了下一步工作开展计划。

这么做，有两点。

第一，快速把难点、需要解决问题推到更高层面去解决。

第二，涉及公司战略决策，不能有闪失，需要领导决策，不能凭感觉走。