花钱思维

我们不是让你在街上随意花钱，而是将钱视为一种工具，通过利用它们来打通信息渠道和撬动资源。

这位哥们新入职没多久，连续几个月的业绩都没有达到预期，情况非常不理想。

他联系了一位在通信行业有多年经验的商业巨头，邀请他共进晚餐，并请求他提供一些建议。

这位大佬表示:“很简单，只要你们现在能拿出三四千美元的资金，我可以介绍几个你们行业竞争对手的业务和推广给你们认识。数量不会太多，只需要两三个就够了。这些拉来的客户如果愿意成交，那么整个月的提成都归他们。”

小伙子用力咬牙，然后说:“好吧，我同意。”

当月的业绩排名中，这位小伙子大幅提升了自己的排名，成功挤进了公司前三。他还荣获了季度奖，展现了他的实力和努力。不过，据说他常常向亲戚朋友求助，寻求他们的帮助和支持。他的行为让领导印象深刻。

不需要多说，我们已经拿到了提成，奖金也将自己留下来。

经过艰苦的努力，我们的业绩终于完成了。领导非常高兴，因为这意味着我们实现了一个重要的目标。同时，我们也建立了良好的生意伙伴关系，增强了我们的商业认知水平，实现了四赢的结果。

这波操作，只有在我辞职后自己创业后才深刻领悟到。

以下是我对原文的修改和提醒:请注意我上面提到的两次“花钱”过程。第一次花钱是请人吃饭，属于请教高人、获取信息。第二次花钱是分钱，先投资后赚钱。

有人可能会认为，花钱委托别人做事并不一定能够得到满意的回应，而且即使自己把提成给竞争对手，他们也未必能够完成任务。

这就是人与人之间的差异，无论做什么事，都有可能面临风险。再投资任何100%稳赚的事情，几乎没有可能性赚到钱。