也议一下007的点评（读班长近作小感）

点评这点儿事，生活中常有，比如“大众点评”或者“美团”已经成为日常选择饭店的必备工具。

工作中也会常用到“点评”，工作中的方案、报告、课题或者论文，找业界专家“评审”一下，提提意见或建议已经是一种常态了。

以上点评的初衷是什么呢？

或许给差评，提意见，只是一个过程，并不是最终目的。

最终目的是为了改进。

店家见到差评，反思自己，知耻而后勇，勇于改进。

报告撰写者收到专家的犀利点评，默默接受，继而修改精进。

以上点评的效力怎么样呢？

被服务者对服务提供商的评价，那肯定是最直接，最有发言权的。只要是心眼不坏，能做到客观公正的被服务者，他们的点评对服务提供商就是有效力和价值的。

通常行业专家来评审相关报告及课题，一般也是业内浸淫较久，颇有一套理论的专家出来评审（挣点专家费），这样的评价无疑也是有效力的，甚至必须得按专家意见修改。

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然后，再回过头来，分析一下007的点评。

点评者的效力是存疑的或者起伏不定的，可能目标文章对点评者来说是个陌生行业；也可能点评者一知半解，水平还不如被点评者，一点评，双方徒增烦恼；也可能入行小白遇到点评行家，金风玉露一相逢，促成一段佳话。

或者从另一个方面讲，享受生活中服务的点评和工作中专家的点评，前者点评者宣泄了情绪，被点评者收获客流量（钱），或者改进后再收获客流量；后者专家收获专家费（钱），又积累一个案例，而被点评者得到指点意见，完善精进。

007的点评，跟“钱”基本不发生关系，自发驱动，可以想像，这或许并不能长久。

如果加上一个强制点评的规则，长此以往，组织可能只剩下骨干了……