只给勤奋者的创新书--《创造》
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作者：凯文·阿什顿, "物联网之父“酝酿20年的心血之作，全人类5万年来创新模式的深度解析。
罗辑思维系列丛书
Overview:
1，结论
2，引述的例子，实验过程
3，我的启发
1.1 作者背景介绍：
Kevin Ashton，Ashton was born in Birmingham, UK. He was working as an assistant brand manager at Procter & Gamble (P&G) in 1997 when he became interested in using RFID to help manage P&G's supply chain. He is known for inventing the term "the Internet of Things" to describe a system where the Internet is connected to the physical world via ubiquitous sensors. He writes for RFID Journal, Medium and Quartz, and published a book, "How to Fly a Horse" in 2015. In January 2016, "How to Fly a Horse" won "Best Business Book" from 1-800-CEO-READ.
凯文·阿什顿, 阿什顿生于英国的伯明翰市。在1997年，当他把RFID（无线射频识别）运用到保洁的公司来帮助管理保洁公司的生产线时，他成为一名保洁公司的品牌经理助手。凯文·阿什顿著名于他的“物联网”，物联网是指通过各种信息传感设备，实时采集任何需要监控、连接、互动的物体或过程等各种需要的信息，与互联网结合形成的一个巨大网络。其目的是实现物与物、物与人，所有的物品与网络的连接，方便识别、管理和控制。他为RFID，Medium, Quartz写文章, 还发布了一本书，叫"How to Fly a Horse"（也是该本书，创造）。在2016年1月，该书获得了“最佳商业书籍”的称号，来自1-800-CEO-READ网站。
1.2 个人看书记录
该书是完成于去年的12月份，看到罗胖的介绍，我迫不及待地买了这本书，该书讲述的是创造在人类历史上的发展，并用历史人物来举例告诉读者，有关创造的观点。
第一次阅读，我早已对创造有一定的了解，但是概念也是不是很清晰，我抱着好奇心翻开了该书。可没想到，我深陷其中，里面所论述的观点是我从未见过以及思考过的的。
第二次阅读，作者从创造力概念最早的形成作为切入点，一开始就给读者灌输创造是全民性的运动，无论你是谁，在何地都可以完成的一项运动且批判了过去上百年来一直留存到“创造只有天才可以完成”的观点。在书中，你会看到无数科学家在背后的辛勤劳动，而不在仅仅专注于最后的成果。他们是新思想的creator4，新运动的sponsor，他们背后引领着将是一场革命，革新，思潮；当然，也可能带来的嘲笑，旧思想的反抗，甚至是丧命的风险。当我读完全书时，我感慨道：人类本是生怕改变，在过去，一次改变很大一程度是带来是坏处，而不是好处。然而，那些新思想的建立者，新发明的发明家，他们不顾生命的危险，在底下默默工作，发现，敢于与旧事物展开激烈对抗，他们可能失败，可能成功，但是无论如何，我们都应该去尊重他们，尊重他们的发言权，尊重他们的成果，而不是诋毁他们，更不是漠视他们。
2 书籍内容概要
第一章：创造很寻常
结论：
1，创造不是少数精英的专属领域；它甚至与那些精英人群相去甚远。创造就是人类。就是我们所有人。创造就是每一个人。
2，创造属于人类的，是与生具来的。
3，“创造是留给天才去做的。”的终结；“每个人都具有创造力。每个人在幼儿园都得到一盒彩色蜡笔，多年以后突然就被‘创意虫子’袭击，其实是因为内心一个微弱的声音告诉你：‘请拿回我的蜡笔’”；天才并非具有常人没有的非凡创造力，反而有时更低。
4，工作是创新的灵魂，而工作就是起早贪黑，拒绝各种约会，放弃周末，写了再写，检查又修改，死记硬背和例行公事，盯着纸张怀疑自己，在自己不知道从何开始时开始，而且我们继续不下去的时候仍不停止。
引述的例子：
1，1200年后世人开始把新发明归功于他们的创作者。专利，版权，论文观点，在美国最早建立系统来记录开始，增长速度迅猛。2000年，每4000名美国人中有一位首次获得专利者；1991年，每7000名公民中就有一名注册了版权；2005年，平均每250位美国公民创造一篇论文。
2，从一开始，人类开始运用创造力制造粗糙的工具，到一个重大的时刻：我们可以做的更好。另一个灭绝物种与该物种的只有一个：他们不会不断改进技术。
3，“创造是留给天才去做的。”该文艺复兴的信条，经历了17世纪的启蒙运动，18世纪浪漫主义思潮和19世纪工业革命存活了下来，直至今日，错误的观点还被广为认知。
4，哈利波特的作者，J.K.罗莉，爱丁堡咖啡馆写的；史蒂芬金的写作生涯是一位洗衣工在缅因州的一辆拖车火炉间开始的；改变世界的哲学由一名在巴黎监狱里等着送上断头台的囚犯写的；创造是一个不断提出问题，产生对策的过程。
我的启发：
1，尊重且拥抱新事物，无论它走向成功还是失败。
2，创造是一个不断提出问题，产生对策的过程。
3，新发明属于他的发明者。
4，创造是全民性，与天才，智商毫无关系。
第二章：思考就像散步
（又想起乔布斯，乔布斯总喜欢在散步中想出新点子，解决纠纷，说服他人。Reality Distortion Field. ）
结论：
1，人类思考机制的发现，德国人奥托·谢尔兹最早提出：“思考是一个能够仔细观察与描述的过程。”；另一个知道他的实验的人：卡尔·登克尔，他逃亡后，在美国发表的观点：“它是关于问题解决的功能性意识，而不是一种特殊呈现（比如无意识）”。
2，登克尔继续提出：“思考就是要找到一种达成某个目标的途径，而这个目标是不能通过无新意的行为实现的。”另结论之一：“如果一个情境被引入某个特定的感知结构，那么思考只有抵抗住原有的感知结构才可以取得一个与之相反的结构。”换句话说：旧观点阻碍新观念。
3，创新不需要非同寻常的思想飞跃。事实并非如此。寻常思考就足够。那就是“我可以做到更好”。
4，“啊哈！时刻”，也叫“尤里卡效应”。“毛毛虫不会在无意识的脑海中化成茧，创意的蝴蝶来源于有意思的思考。”
5，乔布斯的秘密是他永远不会满意。他将他的一生倾注于题出问题：“为什么这样行不通？”和“应当作何改变才能让它行得通？”
6，创造是执行，而不是灵感，有主意不是创新；延缓对想法的判断能够产生比立即评估想法更好的效果；创新最佳的方法是独自工作，并非在想出对策的时候立即评估；
7，一次一个步骤，而不是飞跃。
8，“决定你能否成功的不是你步伐的大小，而是你迈出了多少步。”
引述的例子：
1，1933年，纳粹禁止奥托·谢尔兹工作，也禁止别人引用他的观点，不久被杀；世人这样描述登克尔：“他是一个载着信息、然后被抛弃，垂死的柏林海岸的漂流瓶，瓶子碎了，但它在破碎前完成了他的传递信息的使命。”
2，登克尔继续实验，里面包括比较著名的：“盒子问题”。“盒子问题”：想象自己正在一个房间里，房门是木制的，房间里有一根蜡烛，一包火柴和一盒大头针。用这些工具，你如何才能把蜡烛固定在门上以便将它点亮，正常燃烧。
3，实验中，每个人实验者都不断提出新的问题，以及对策，最后才完成实验。
4，最早来自阿基米德光着身子在那裸奔，大喊“尤里卡！尤里卡！” “我发现了！我发现了！”。许多心理学家相信创新来源于一段时间的无意识思考，他们将这种无意识思考称为“孵化”。很多心理学家尝试证明它的存在，而多个实验表明，它不存在。因此多数研究者，认为“孵化”是一个盛行的民间心理学，几乎所有证据表明：毛毛虫不会在无意识的脑海中化成茧，创意的蝴蝶来源于有意思的思考。
5，问题：智能手机难用，因为有键盘
对策：一个大屏幕和一个指示器
问题：怎么样的指示器？
对策：鼠标
问题：太大，不方便
对策：一支触屏笔
问题：容易弄丢
对策：用我们手指（这些都是我们正常的思考方式，但却可以用来解决问题）
6，奥维尔·莱特和威尔伯·莱特两兄弟并不是最早提出要制造飞机器这一想法的人，也不是最早开始制造的人，但他们是最早试飞的人。独立工作的小组比非独立工作，而是合作的小组想出的点子多30-40％
7，所有创造的基础：有一个问题引向一个对策，再引出下一个问题的渐进的步骤。创造是像走路一样思考的结果。左脚，问题。右脚，对策。一直重复，直到你到达目的地。
我的启发：
1，用正常思维可以解决很多问题，当然也可以产生很多问题。
2，多问为什么，刨根揭底，不久发现，所有问题迎刃而解。
3，创造像坚持，不是你一天能做多少，是你能坚持几天。
