俞军-产品经理选拔经验

      行业里说的优秀产品经理，一般指市场需求导向的，擅长决策的产品经理。

      优秀的产品经理主要依赖洞察和思维，知识性内容对这个职业的价值很有限，所以很多应届生也能面上本职位。

        越高级的产品经理越容易与其专业能力不匹配，各企业晋升受多因素影响。

        不能只看候选人临场表现，还要掌握各种背景知识和人才参照系，结合职位背景去选择合适人才。

        大规模扩展可以简化判断，用质量换效率。

        产品经理最重要的是思维决策能力。

        空降高阶产品经理，成功率天然就是低的。因为产品经理需要纵向深入理解业务，又要横向与很多团队深度协作，空降需要很高的熟悉成本和磨合成本。

        产品经理无法做到标准化，产品经理的关键能力不是学习知识，而是在实践中权衡取舍和持续迭代追求价值最大化的能力，这只能在实践中训练和验证。

        一千个企业有一千种产品经理的定义。

        对一个产品经理的能力判断，从产品经理，合作团队和企业，环境机遇这三个维度分别分析还原。

  

产品经理分类：

A类：有深度思考能力或超常同理心。

       习惯思考时候背后的本质，对事物的洞察更深和更快，只有借助深度思考，在微观场景和宏观场景下发现并理解事物的共性、差异性、各种因果关系，才能总结规律和特点，提高决策和行为的成功率。

        科学方法之鞥呢高效处理客观行为，同理心能够站在别人的角度去思考，准确的察觉和判断别人的感受。

        世界上不会有两场相同的战争，产品经理也是，永远要在变化的环境中去发现和解决新问题，要永远保持创造性的工作。

        事后分析很容易，但发展过程中很难，更早更深地察觉市场需求和行业方向的特质是最希望拥有的。

B类：逻辑清晰且有产品心。

产品心，真的喜欢做产品，不是功利心特别强。

逻辑清晰不必赘述。

C类：不适合做产品经理。

逻辑不清晰，同理心弱，功利心过重都不适合。

缺乏职业热爱，自我认知过高，不爱思考缺乏好奇心，缺乏实践精神等。

如何培养产品经理

1.找个有潜力的

2.放在一个有成长性的产品岗位上

天赋和潜力决定了产品经理的成长速度和上线，另外产品实践机会的质量也决定了一个产品经理的成长速度和上限。

面试产品经理：

1.围绕过去做过的某事：一般是某个产品或某个功能

为什么要做这个

是怎么做到的

针对以后的情况考虑了哪些方面和做了哪些东西

遇到了什么问题，怎么解决，发现了什么

什么和原来的理解不一样了

哪些新洞察，和其他人认知不一样

迭代过程怎么做的

再回到当初，还会这么做吗

围绕过去的事去判断他的洞察能力是不是高于平均水平，产品和成绩不重要，分子分母一起看，分母是做的事情所用时间，产品事物的复杂性，所经历市场环境和团队环境的挑战性。

并不是说学校，名气等经历厉害。

2.问不熟悉的事情

必须是你熟悉而他不熟悉的，判断他在面对陌生问题时，用什么样的方法和角度去切入、分析和求解的。

去看他的思维框架。如何拆解问题。

3.性格、志趣、三观

判断产品经理的管理能力：

1.人际能力：内部识人用人和激励的能力，外部协调能力。

2.决策能力。

判断产品经理的专业能力

1.批判性思维

2.同理心

3.用户模型

4.产品技能熟练度

判断产品经理潜力

1.自省：发现和成人自己的短处（学习、合作、雇佣、回避），是第一潜力

2.学习意愿和学习能力

3.高成就动机

发现和承认自己某方面不行的能力，级别越高越重要。