2020-03-26_目标：分解、执行和落实

        现在的员工是知识工作者，大家都不想被管理，如果靠管理来逼员工，这是不可行的，可能会让他产生消极怠工的情况。要用目标去驱动员工，如果员工认同这件事，就会积极的想办法去完成。

       团队有一个总体的目标，但是需要我们把这个总的目标分解成一个个小目标，这样就容易看到进步的过程，否则整天被总体目标压在身上，会很压抑。每完成一个小目标的时候，就应该庆祝一下，让团队感受到胜利感。现在自己带的项目，要把目标分解到各个部门，然后各个部门需要再把目标分解成一个个小目标。

        把时间用在重要的事情上，解决当前重要的事情。把事情按照重要和紧急程度来划分事情，多做重要不紧急的事情，才会少做重要不紧急的事情。每天要完成哪些事情，按照重要紧急程度来划分。