这就是OKR

刚接触的时候对这个是一点都不理解的，经过公司领导的课程解说明白了一点。okr是什么，简单来说就是目标和关键结果，目标是一个方向是自己想要做成什么需要解决什么问题。关键结果是衡量指标，需要怎么样做才能达成目标。

一、目标的设定并不难，但是怎么样设定一个合适合理的目标就变得不那么容易了。书中说到，设定目标，必须要先知道为什么需要这个目标，它有什么意义。它是带有激励作用的。具有说服力的为什么才会赋予目标一种使命感，这个目标不能是简单的一个数字、一句话或者一个奖励。而作者认为一个好的目标需要具备三个条件：1.必须是重要而具体的2.必须是行动导向的3.必须是鼓舞人心的。

二、书中谷歌浏览器的案例是让我印象深刻的，最主要是体现了关键结果，或者说比较容易让我理解什么才是一个好的关键结果。关键结果，也就是怎么样做。有了目标之后我们需要知道怎么样做才能够达成目标。而作者也给出了一个关键结果的标准：1.这个关键结果必须是明确的，没有模糊地带的，只能“是”或者“否”。2.这个关键结果必须有明确的完成时间。3.这个关键结果必须是有挑战性的，务实的，但也需要再往上跳一下才能完成的。4.这个关键结果必须是可衡量的，有一个明确完成标准的，也是没有模糊地带的。5.可以被检验的

2008年，现在的谷歌公司总裁皮查伊，当时还在负责谷歌工具栏的开发。他接到了一个项目，目标是做出世界上最好的网络浏览器。要实现这个目标，需要将什么作为关键结果呢。是浏览器的下载量么？是浏览器的好评数量么？是浏览器的使用时长么？皮查伊和团队讨论了很多天，最终确定了一个关键结果：浏览器的使用人数。因为他们相信，用户自己会判断哪个浏览器更好用。2008年当年，皮查伊将关键结果定为：在一年的时间里，让浏览器的使用人数达到2000万。这个关键结果非常明确，完成时限是一年，非常具有挑战性，但是凭借谷歌搜索以及其他产品当时聚集的1.47亿的访问量，也并不是不可能实现。2000万这个数字，就是衡量标准，在一年之后，可以非常容易地进行验证，关键结果是达成了还是没达成。因此，这就是一个好的关键结果。而后来的故事，你可能已经知道了，谷歌推出Chrome浏览器，现在已经是全世界使用人数最多的浏览器，全球市场份额超过60%，远远超过了Windows系统自带的IE浏览器。

三、在读这本书之前，带着怀疑的态度，这本书到底有什么作用能够让公司领导这么推荐。1.将整体的聚焦点集中在一起，放在最重要的事情上面。通过设定OkR寻找出最重要的目标。2.促进团队的协同合作。OKR的工作机制就是透明的，团队里所有人都能看到彼此的，也是必须公开的。3.对责任进行追踪。关键结果具有明确性，没有中间的模糊地带，完成了还是没完成，仅此而已。4.挑战不可能，通过一个又一个的目标不断向前推进，走向看似不可能的目标。

四个重要的作用也许在我刚开始的时候还不能够体现出来，也可能是初始阶段，对各方面都不熟悉。现在能做的是带着自己的态度用心去体会学习，等到了某个点可能就会显示出它的作用了。学以致用方能体现它的作用。

四、原则。1.不要至上而下地设定目标，不能够从上到下地推目标。2.勇于失败，不与个人绩效挂钩，OKR是把人带出舒适区去挑战不可能的可能，所以失败是不可避免的。3.保持耐心和决心，在学习OKR时会遇到很多困难，而且不是一次两次就能够把OKR真正的精髓领悟，而是需要在一次次失败后总结学习。

嗯，之前也有好几次进行了Okr的设计，以为挺好的了，现在看完书了才发现这里面的原则一个也没有体现出来，设计的时候按照第一个原则完全相反了。第二个则是害怕不能达到目标而没有跳出舒适区，还是在自己的舒适区里面晃悠。第三个更不用说了，感觉就是一个工作一样设计完就可以，其实不是，这是自己的成长，也是提高个人交易水平的关键。

五.最后就是CFR，指的是对话、反馈、识别。是OKR的配套机制。通过一起使用OKR和CFR，可以形成快速的反馈循环，持续改进，不断优化企业的组织结构和资源配置，帮助组织实现关键结果，并最终实现目标。这个过程，称为绩效持续管理。

利用配套机制才能够达成okr的根本效果，如果没有cfr，okr也只能是一个摆设，不能够循环的东西就像一谭死水一样，慢慢就会发臭了，能够循环起来才能活起来散发光彩。

读完这本书还是收益匪浅的，基本上能够了解okr是怎么运行的，里面的必备机制有哪些，我们需要做到那些和不能掉进那些坑里面。