论标准化

  本来还积累、丰富自己的阶段，却偏偏要说出话来，唉

  学而优则仕，不优而仕等于用人民开玩笑啊，人民没招谁没惹谁，就因为一个不优而仕而去承担不该承担的风险，唉，还真是多灾多难

  标准化被某些企业列入7s，意思是在标准的秩序下，就会产生符合质量和数量的产品

  这个词从表面上来看应该是属于路径依赖的一种表现

  可是呢，很多人却把路径放在了依赖后面。

  先有了依赖性心理，而后去看路径上的问题

  （一）

  真的需要你的观点吗？

  在说这个问题时，先提一个名词---非语言沟通

  即在不关注事物客观规律的情况下，只注重自己语言所要表达的表达，来表达问题

  理论太枯燥，还是讲故事吧，很多牛人都喜欢讲故事，我不是牛人，可以学习牛人

  很多牛人都是先做加法，再做减法，到乘法的时候，步子太大了，队伍不好带了，然后就讲故事

  有这样一件事情，说是的一个企业的boss在面对一个刚毕业的孩子所递交的策划书时，直接予以否定，并且建议去看看精神病

  网民一片哗然

  我倒是能理解，这就像一个刚上船的船员，告诉船长，说，我们不去南美做生意，我们去非洲发财，看，这是我调查的东西，我们一定能发财

  调研只是调研，即使在历史上留下重笔浓墨的王安石变法，也是在一个小范围内试验后才推行的

  王安石变法，现在只是一个词，但是，他的这一个行为，可以写成一本书，士大夫阶层的倾轧，地主阶级和农民阶级的直接冲突，和统治皇权的间接冲突，可以说，当时我在啃这本书的时候，我还专门又借了一本宋史对照着看

  想表达的是什么，你感觉很简单的一件事，其实里面的风险和收益是成正比的

  若不能真正的为船长解忧，还是请你学而优则仕，毕竟这艘船是船长的，船长不需要想发财却不看风险，只想空手套白狼，不为船长解忧的精神病

  非语言沟通是什么意思？你说的完全合理，却不是船长想要的话，这话可以对别人说，不可以对船长说

  （二）

  标准化和非语言沟通之间的关系

  标准化是管理模式，5s是属于现场管理，将标准化代入5s，在我这个不是牛人的人看来是差强人意

  先有了习惯性的心理，然后想着让路径适应心理，会产生什么问题呢？

  暴力沟通。

  路径依赖是指顺着路走下去，使这种行为成为习惯

  标准化进入5s范畴，属于用匠人精神去对冲流水线作业

  匠人精神是极致思维，流水线作业是快速迭代思维，一个追求完美，一个追求效率

  反正就这么凑在一起了，完不成怎么办？

  沟通！如何沟通？指责式暴力沟通，道德批判，对标批判，亩产万斤式批判沟通

  与船长船员很相似，不同的是，这回碰到了一个不靠谱的船长

  语言上的合理产生非语言实际落地上的困难，进而演化暴力沟通

  （三）

  诸葛亮为什么挥泪斩马谡？（个人调侃）

  完不成或是办砸任务，自然就要找责任人，世俗是这么认为的，周围的人也是这么认为的，环境也是这么维持的。

  所以，诸葛亮心理估计是这样想的：mmp，队伍大了不好带啊，转念又一想：mmp，不好带也得带啊，不奢望能出现解决我问题的，只希望都能按标准化走啊

  这是目前能凑活着的办法了