5、组织战略-人人都要学习项目管理系列
战略一词，也是我们常挂在嘴边的词语，但再追问一下，什么是战略？
很多人都答不出来。
| 战略的本质？
英国历史学家劳伦斯·弗里德曼在《战略：一部历史》中讲到，没有一个公认的关于战略的定义。
那我们不妨先回顾一下，战略思想的历史起源。
古希腊历史学家修昔底德在 《伯罗奔尼撒战争史》一书中，讲述了雅典和斯巴达之间的一场战争。通过对这场战争的复盘，我们可以看到，战略的复杂性。
战略总是在VUCA的外部事业环境的基础上，需要处理复杂的内外部关系，需要在计划和执行之间寻找平衡，而且要尽可能地让形势对自己更为有利的一系列目标策略。
即战略就是做“正确”的事情。
那什么才是“正确”的事情？
《哈佛商业评论》的一篇文章说： 战略的相反面也必须是一个战略。否则的话，你说的东西就不叫战略。
因为战略的本质是——做出选择，有明确的目标。
选择是什么意思呢？其实就是：你要放弃一些东西，有所为有所不为。
举个真实世界的例子。滴滴打车在创业初期给自己定过一个战略目标：让用户呼叫出租车之后，能5分钟之内打到车。这就是一个非常好的战略。为什么好呢？
因为整个公司的目标非常明确，公司的一切资源、一切努力都要投入到“让用户5分钟之内打到出租车”这个目标之上，但滴滴在达成这个目标的同时，也放弃了专车和快车业务。
再举一个例子，“我要做好工作”，这个想法当然很好，但不是一个很好的战略目标。
我“做好产品”可以算是，因为这意味着你放弃了做好开发、做好测试的可能性等等。
那你没有思考过，你的人生战略目标是什么？
| 战略发展简史
战略思想起源于军事领域。
德国著名军事家毛奇说过，"没有任何作战计划能够保留到与敌方主力首次交锋之后照旧有效"。
尽快战场上形势瞬息万变，但还是需要事先制定战略，这恰恰是因为战争跟以前比更复杂了。
之后，游击战盛行，毛主席提出的"敌进我退，敌退我进，敌驻我扰，敌疲我打"，总结了游击战的精华。
在军事思想上，游击战真正的创新是强调消耗战，不是以少胜多，而是以智自保，其目标是为了消耗敌人，从而拖垮敌人，并不是为了直接消灭敌人，这是一种防守型的战略，但为了生存，必须在战术上具有进攻性。
游击战的真正诀窍是颠覆传统的军事理论，用更灵活的战略确保自己能够生存下来，然后寻找更好的反击时机。
之后，战略思想开始在商业上进行运用。
商业战略的奠基人是两位管理学家，他们分别是被公认为是管理学中“领袖中的领袖”的彼得·德鲁克（Peter Drucker）以及系出名门的哈佛大学教授艾尔弗雷德·D·钱德勒（Alfred D.Chandler），有趣的是，这两位对商业战略的研究，都与通用汽车公司有关。
德鲁克在通用汽车公司待了18个月，先后写出了《公司的概念》和《管理的实践》这两个书，其都是管理学的开山之作。
弗雷德·D·钱德勒（Alfred D.Chandler）则在《战略与结构》这本书中，提出了战略决定结构这一核心观点。他是从企业管理如何解决多样化和分权问题的角度来看待战略的，关于组织结构，详见组织结构部分。
做好企业内部管理，只是企业领导者面临的挑战之一，另一方面的挑战就是企业和市场以及竞争对手的关系。后来，商业战略的研究更强调"商战"，也就是企业的外部关系。
著名的营销专家阿尔·里斯（Al Ries）和杰克·特劳特（Jack Trout）借鉴了军事战略，并最终在《营销战》这本书中提出了"定位理论"以及四种营销战略，即防御、进攻、侧击和游击。具体采用哪种战略，要看公司的市场份额。
之后，金伟灿（W. Chan Kim）和勒妮·莫博涅（Renee Mauborgne）学者又提出的"蓝海战略"，其也是受到军事战略的影响。所谓"蓝海战略"，就是选择一些新兴市场，避开竞争，创造新的市场空间。而与之相对比的则是"红海战略" 。
最后，人们又总结了各种各样的战略分析框架，如：
波士顿咨询创始人布鲁斯的波士顿矩阵
通用电气公司的通用电气矩阵
迈克尔·波特的波特五力模型
阿里巴巴集团首席战略官曾鸣的点线面体
美国旧金山大学管理学教授韦里克的SWOT分析
亚历山大·奥斯特瓦德的商业模式画布等等
那我们该如何看待战略呢？
北大汇丰教授何帆说：客观地讲，"定位理论"也好，"蓝海战略"也好，形象是够形象，也易于传播，但一样都有以偏概全的嫌疑，都有过度简化的缺陷，商业的本质是合作，竞争不过是为了争夺更多的合作机会。
商业的成功，真的是由于企业在内部管理或外部营销方面采取了出色的战略吗？也不一定，商业成功在很大程度上靠的是运气。
商业战略既要关注企业内部的管理，又要关注与对手的竞争，这就是为什么我们既要重视战略，又不能太重视战略。
| 战略管理与项目管理的关系
前面我们提到，战略是做出选择，有明确的目标，而项目的前置条件是目标，那么在企业中，两者之间的关系如下：
也是为什么雷军常说：不要用战术的勤奋，掩盖战略的懒惰。
因为战术就是在战略目标已经确定了的情况下，你琢磨着怎么做，把事给做“正确”，战术就是项目管理。
美国学者David Cleland说：在应对全球化的市场变动中，战略管理和项目管理将起到关键性作用。
