做事——一次事件的总结和反思

    这些天，一直在进行招新工作还在如火如荼的进行着，我感觉自己做的工作很不好。这就给我一种感觉，自己每天都很累，自己都没做好。

    记得时间是5月10号（这周一），我和我的搭档要给我们比我们低一级的学弟学妹们开展有关《招新工作的安排》一次培训。

    自己认为那一次培训做的很失败，从策划到执行以及后期对这件事的处理，虽然最后马马虎虎算是补偿上去了。下面是对这件事的剖析：

事情回顾：

    5月8号 晚上九点，苏XX学长（一下简称苏学长）把我们几个人叫过去，给我们几个人开了一次会议，讨论了一下未来工作招新的一下整体安排，然后将事情具体细分了一下，给我们每个人了一项工作。而我则被分配到了，《参观人员的讲解安排》。

       晚上10点50 我开始拉了一部分人进工作安排群，最初准备让他们先看一看其他人讲解，熟悉一下怎么讲解，然后就让他们上台讲解，

        5月9号-5月10号期间有好几次的参观，其中我拉进群的一部分人参观了好几场，我当时就就准备让他们参观几场之后直接上台讲，但是苏学长说他们需要锻炼，所以我后来就没让他们上。然后告诉他们以后会对他们进行一次培训。

        5月10号16:33，我当时发了一条通知说晚上要对大家进行培训，当时发的时候就很随意，就像平常聊天一样跟大家说，但是10分钟后就有人问我，学长我们今晚几点去排练啊，我当时就想了一会儿，考虑到人可能不多，就给他们在群里说9点，  之后就是有人告诉我有课，我给他们说下课再来，不耽误。

        5月10号下午5点半临时收到通知说我们晚上要进行开会，所以我想着先给没课的人安排一次培训，以后让这一批人去带下一批人，然后我就让他们在群里扣1，根据人数适当调整今天晚上的培训时间，结果当时就报了4个人，然后我催着催着报了六个人。之后我就给他们回复说还是晚上九点吧，因为考虑到人不多。

    晚上的时候，我发现自己对于时间的把控能力还是太薄弱了，我当时想着是先给他们讲一下整个的工作流程，然后在让他们进行一段时间的练习，到10点的时候我们进行开会，结果我讲完花了将近半个小时，后来的时间，就是我的搭档给他们讲解具体的其中一部分工作安排了，当我们两个讲完之后基本就要到10点了吗，所以那次培训，他们几个人都没有讲过。

    后来的时候吗，在每次用到他们的时候都是让他们提前先排练一次，然后才让他们上讲，但是因为各种各样的问题，我们配合下来算是把这项工作进行了下去。但是这种干进行下去的工作真的干的很累，因为最初没有安排好 ，后来我们工作进行的很不顺利，并且很慢。

    通过这件事，我深刻的了解到了一件事如果提前没有安排好的话，后期进行每一步有多难。

      加油！！