HR小陷阱之招聘篇『再不看就被坑死了』

猎头、HR和他/她代表的公司，到底有多器重你？

To your surprise，尽管猎头在诱惑你去互联网初创公司的同时，往往给你一个很好的条件，但是其实猎头并不在意你这个人本身。看似很高的薪酬、貌若完善的福利以及难以拒绝的期权，只是你在猎头顾问眼中的价格。

没错，你就是一个商品。

没错，你必须物美价廉。

*仅限猎头和HR眼中，吐槽君当然不这样想啦，吐槽君爱你们。

好在作为商品的你，仍然具有自己的议价权。

议价过程中，有哪些小陷阱你要注意呢？

以下问答整理自HR小本本，分析来自吐槽君。

Q：初创公司如何招聘技术人员？

A ：依靠猎头，或先招到一个有组建团队能力的CTO，再围绕他建立团队。

『依靠猎头』是有经验的HR会教给新手HR的一个小技巧。虽然这样做的成本看似不低，因为每一个入职的关键技术人员都会让公司付出10% - 30%不等的猎头费。但是好处是，初创公司的那一个HR slash 行政（没错，兼职HR是初创标配）可以处理更多的事情。

BE EVEN DUMBER

依赖猎头，HR/行政可以获取大量免费基础知识比如:

Job Description（很多兼职HR连JD都不会写）

招聘渠道

面试笔试题目

甚至可以不断的拒绝猎头以获取大量简历。

没错，简历上是被猎头抹去了联系方式，但是现在上网人肉个人甚至朋友圈打听个人又有什么难的呢？更何况，互联网猎头竞争激烈，定金基本上都降为零。只要永远不出 offer，基本上也没什么财务成本。

要看懂 HR 说话，要明白：对于创业公司唯一重要的技术人员是 CTO。当你听到以下情况：自己的职位不是团队负责人、不是团队负责人引荐你加入团队、团队还没有负责人，你就应该意识到你进去后的工作是迭代产品，并且你自己也会最终被迭代成为牺牲品。

想要通过自己的努力成为 CTO？Sorry，那只能说你太“乃义务”了，创业公司需要的是上来就能干活的人，只会用更合适的人去替换你。没错，你要是初级成员，那你就是负责“围绕”的那个人。一旦出现性价比更高的小朋友愿意来到初创公司，那你就成了那个不得不回过头来求猎头爸爸『再卖你一次』的人了。哦对不起，我说错了，不是人，是个会求猎头的物件哟。

想被培养？当然还是大公司培训体系完整啦，少年！

Q：技术人员关注的是什么？

A ：除了薪资以外，技术人员更在乎一个技术团队的同事是否合拍，这也是为什么技术人员更抱团。

当然妹子也是技术人员关心的一大问题。

没错，HR的确会在乎团队氛围，但是他们在乎的并不是团队价值观是不是积极向上足够好，而是整个团队心齐不齐。也就是说，只要干得好，老板和HR并不介意整个team是臭味相投沆瀣一气的呢。从来员工被离职，都不会被HR说价值观不够正面积极向上，从来都是被说：“价值观和我们不一致”吧？

What？你问我创业不是要有情怀么？不好意思，那是老板们玩的东西，他们创业为什么要考虑你的情怀？

还在纳闷为什么你们公司明明是初创，HR/行政小妹却那么好看吗？不用怀疑，这种物化女性的性别歧视在初创公司中是普遍存在的，被招进来的时候，谁也不知道自己是不是鼓励师呀。

而你进去以后，也不知不觉就『被鼓励』了。

你被默认为看到妹子就走不动路随时可被取代的臭diors哦。

Q：初创公司如何做好校招？

A ：要走入校园，多举办符合年龄层大众特点的校园活动。

这方法一点都没错，先筛出来一群属于大众的人，再从里面选出来几个看起来性价比高的。和你上网买根廉价手机充电线的流程像不像？

这筛选方法不新鲜，电信诈骗犯一直用呀。先群发信息，或者cold call，筛出比较傻的几个人，再一步步搞定你，每一个面试都让你感觉更良好一点，把你push到信奉这个神教的边缘。有的时候就看周围人是推你一把还是拉你一把了。

你别说，吐槽君还真的问过一个技术合伙人：应届毕业生你会建议去大平台还是初创公司呢？是不是所有初创公司HR都会告诉你初创公司让人成长快？

你可能想错了，连大平台出来的技术合伙人都说：那肯定是去大平台啊，各方面成长速度绝对比在初创公司到处碰壁强。

业内人士开玩笑说：BAT已经快成为培训机构了。他们没说的后半句是：一般培训机构收学费，但是这个培训机构给的比你培训出来拿的也未必低呢。

初入社会的同学们，能进大公司千万不要错过哦。

今天的HR小陷阱系列之招聘篇先告一段落

预知后事如何且听下回分解

下回可能是明天，也可能是很久

因为：

『所以我们只能偶尔搞个大新闻』