领导力成熟的两个基本要素

成为一名成熟的事业部副总经理：

从职能角度看，成熟是指从多个角度对职责进行思考的能力。成熟的领导者要学会委派任务和信任下属，而不是亲自参与频繁的长篇对话。

职能部门要一起为公司的利益合作。公司对任务责任的划分可能是超越职能边界的，但不会照此进行绩效评价和奖惩。因此，不成熟的事业部副总经理就会在项目成功之后为团队的奖赏争执不休，因为他们做了大量的工作，或者他们会指责其他事业部副总经理的过失。他没能与其他职能部门进行有效协调并克服困难，他缺乏成熟的领导方式，只是一味地怨天尤人。

成熟度的另一方面还涉及要像商人而不是官员那样思考。对于在部门层级工作了十年以上而且没有任何其他经历的人来说，这是一个重要的思维飞跃。事业部副总经理并没有接受这样的教诲：要能够考虑一项决策如何影响一个人所处的“群体”以及范围更大的社会。因此，发展关注整个企业的视角而不仅是部门的视角才能形成成熟的观念。

全局视角源于实践经验。通过开发一个跨职能部门的关系网络，以及锻炼事业部副总经理的战略思维，能更快速地成长为领导者。