如何吸引投资人买个花

你不是天才，但绝对不会碌碌无为。

因为我相信你，和成功近在咫尺。你也有无数的创意，你也有大胆的想法，对你而言，最难的一点，就是迈开第一步。或许，你缺少的只是一丢丢启动资金。

那么，如何让你获得投资人的青睐呢？

最原始的起点就是你的创意。

十年前，没人相信一罐空气也会成为商品，十年后，你可能会嘲笑，掏出一个手机是一件多么low的事。这说明什么，市场在变化，消费群体在变化，那么你要评估一下，你的创意是否存在市场价值，是否存在可盈利预期。

简单明了，为什么空气也能卖，因为十年前污染不厉害，现在有需求了，有需求就会有市场。

好，你的创意很好，有市场需求。那么你来想一下，你的核心竞争力是什么。什么是核心竞争力，核心竞争力就是你无法被别人取代的关键因素。

要么你拥有专利技术，要么你拥有价格优势，要么有高服务质量。

你可能会陷入一些迷惑，好像找不到自己的核心竞争力，那么我们可以反向思考一下。你可以解决用户需求过程中的什么痛点，借以转化成你的优势。

你肯定能找到别人无法取代你的因素。

举个例子，我要卖花。

我可以有哪些优势，一，我地理位置好，方圆五里只有我一家，有点不太现实。二，我价格低，与服务质量好，基本不可能了，低价格没有好服务。

那么我需要开发一下我的核心竞争力，比如，我可以提供包送服务，我可以传话，可以夹送精美小卡片，小礼物，可以说我爱你。

OK，应用场景出来了。

当然，我也可以奇珍异草，偏方疗效，神秘花语。

其实，你只需要抓住一点，专注于一点去解决需求矛盾就可以，这在前期吸引投资是比较重要的。

那么，切入点有了。你来预估一下整个市场蛋糕有多大，你可以做到什么程度。开始你的故事，开始你的表演，努力的话一个大饼。

由点推到面，这个时候你需要具备战略的眼光，你需要具备花钱的能力。投资人把钱投给你，不是简单的想让你把钱花掉，而是希望能看到，你能给他带来什么。

你需要有成本意识，你需要有产品意识，你需要有团队意识，因为你即将成为一名CEO。

你需要对未来财务有预测，你需要在战略上规划好投入与时间线，比如一年内你需要投入多少资金，投入这样资金的结果是你能获得多少客流量，获得多少收益，你需要细分到月到周完成什么样的目标。什么时候是你的里程碑，你的盈利点是多久。

你要有产品意识，你要懂得去运营，打造你的优秀产品，压实你的核心竞争点。

最重要的是你要有团队意识，你可能没有带领过10人的队伍，100人的队伍，1000人的队伍，但是你需要懂得用人，你可以招带过100人的主管，带过1000人的主管，你要打造企业文化，你有用人的才能，你有个人魅力，你能带领一个优秀的团队，懂得利益分配。

好，回到我的花上。

我需要想象一下全国的花市市场的大蛋糕，我还能送花，很自然的一个场景，我想要给异地的女盆友一朵花，或是母亲节的时候给老娘订一束康乃馨。

那么我需要思考一下，直营花店业务几乎不可能了，资产太重。

那么我需要做的就是让其他花店加盟。于是乎一个鲜花版的疑似外卖app就这样诞生了。

所以，再正向梳理一下。

我有一款产品，一款主打鲜花订送业务的app，需要融资，核心呢就是能送，还很快，我准备一年推广，2年盈利。但是呢app还没做出来，啊，忘了这个我不能说，竞争对手呢，不知道，没有调查，应该没有吧，我做了一个业务数据模型和一份财务预测，您看看，能不能投个百十来万的。

最后，给app丢个名字。

花叉花叉。