我从竞品那里学到什么

作为IT人，我的梦想是改变世界。

巧了，我司也有个愿景，成为行业第一。

我们走到一起，简直珠联璧合。

于是，我们计划，通过共同的努力，打造最优秀的产品。

一款好的产品应该是怎样的？做起来兴奋，说起时骄傲。

但很遗憾，目前为止，从我手中出来的，没有一个达到这个要求，或者说，刚开始很兴奋，做着做着就走样了。

和很多公司一样，我们喜欢跟随市场趋势（蹭热度），近期AI是红海，我们当然要往里跳，视频火了蹭视频，翻译火了蹭翻译，写作火了蹭写作。

第一步，就是看竞品，既然能入产品经理法眼，一定做得不错，域名易懂好记，界面漂亮，富有科技感，功能丰富，速度快，月活跃用户多，订单量大。

所有我们眼馋的东西它都有。结论，我们做这个应该也不错。

接下来做技术调研，谁来做，没有具备相关经验的人，谁有空谁做，鉴于我们公司高级带中级、中级带初级的风格，极有可能分配给一个应届生。

两天后，调研报告出来，罗列各种开源包，效果怎样？差强人意，速度怎样？一般般，可行吗？可行。

那就准备立项，立项需要拉人，运营、设计、开发、测试，各来一个。

你很难想象这是多么强悍的一支队伍，每个位置只需要一个人，而这个人是从其他组找来的空缺。

第一步，产品先出需求。同时，开发可以启动了。

需求没出怎么启动？你可以看竞品呐，我们跟它差不多。

第二步，出设计。你没看错，开发先行，设计后出，别问，问就是分秒必争。

开发做一半了，设计才出，一看，好像也没什么特别的，跟竞品很像，满满的山寨味已经算好的，多少还是有些个性的地方，就是品牌色，别人的风格配上我们的品牌色，主打一个强融。

紧赶慢赶，按照要求差不多完工，交给领导看。

咦，我们的怎么慢这么多呢，功能也还少一些，登录方式也不够，分享功能也没有，这可不行，很影响用户留存和裂变的。

拜托，我们这几个散兵游勇，前后只花两个月时间做出来的东西，服务器资源就给那么点，跟行业Top去比，当我爱因斯坦呢？

一般来说，产品上线的下个环节，就是看数据，今天来了多少人，今天有没有订单？

访问量不理想？订单太少？那应该想办法优化了吧。

不不，产品经理最近又关注到一款竞品挺火的，我们优先研究一下它，尽快出个MVP版本。

得嘞，咱从技术调研到开发上线再走一遍呗？我熟。

但是干着干着，就不熟了，什么不熟了，人不熟了，打一枪换个地方的风格，谁会觉得有成就，有奔头呢？你说我们只是刚开始模仿竞品，后面会逐渐推出自己的创新点，请问后面是多后？产品都快被放弃了，人自然很难留住。

一次性产品，人员流动大，没有积累沉淀，没有传承，平均三个月换个项目，要问我从竞品那里学到什么，我学到了拥抱变化。

至于技术学习，个人提升，一切不以结果为导向的事情都是不务正业。